出版社内容情報
リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ
GE／ソニー／松下電工／TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ
表層的な数字・言葉遊びにだまされない！
リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを
分析する思考と手法
本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。
さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
第１章 戦略分析の勘所
第２章 デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析
第３章 サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手
第４章 ＴＯＴＯの競争戦略の分析
第５章 ＧＥの「稼ぐ」製造業のつくり方
第６章 ソニーの全社戦略
沼上 幹［ヌマガミ ツヨシ］
沼上 幹（ヌマガミ ツヨシ）
一橋大学大学院教授
戦略論／組織論の第一人者。1960年静岡生まれ。1988年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位取得。1991年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。現在、一橋大学大学院商学研究科教授、国立大学法人一橋大学理事・副学長。主な著書に『液晶ディスプレイの技術革新史』（白桃書房、日経経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞、1999年）。『組織戦略の考え方』（ちくま新書）、『経営戦略の思考法』（日本経済新聞出版社）。
一橋ＭＢＡ戦略ワークショップ［ヒトツバシエムビーエーセンリャクワークショップ］
一橋ＭＢＡ戦略ワークショップ（ヒトツバシエムビーエーセンリャクワークショップ）
一橋大学大学院商学研究科経営学修士コースを修了、在学中の有志。
内容説明
ＧＥ／ソニー／松下電工／ＴＯＴＯ／ブライダル産業／サイクルベースあさひ。戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法。表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ＭＢＡの分析ツールの使い方を学ぶ事例集。
目次
第１章 戦略分析の勘所―リアルな市場・顧客理解と背後のメカニズム解明
第２章 デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析―顧客減少と市場拡大のメカニズム
第３章 サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手―フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ
第４章 ＴＯＴＯの競争戦略の分析―新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由
第５章 ＧＥの「稼ぐ」製造業のつくり方―「ものづくり」には利益を生む循環が必要不可欠
第６章 ソニーの全社戦略―事業セグメントの変遷から見る戦略の妥当性
