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出版社内容情報
しがらみを乗り越え、成果を挙げるミドルの思考プロセスとは？ 変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？
キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
組織で成果を出す力［スキル］
仕事に対する想いの力［ウェイ］
周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］
３つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！
上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。
しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて
「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。
こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、
常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。
さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。
「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」
本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている４０名以上のマネジャーに
インタビューを行い、その結果をまとめたものである。
彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。
しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
はじめに
第１章 ミドルマネジャーとは何か
・マネジメントという仕事
・ミドルマネジャーとは誰を指すのか
・自己変革力を求められるミドルマネジャー
第２章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力
・期待を超えるミドルマネジャーとは何か
・スキル（組織で成果を出す力）
・ウェイ（仕事に対する想いの力）
・ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）
第３章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
・期待を超えるミドルマネジャーになる
・期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
・自己解釈レンズ ワークシート
第４章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
・期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
・紆余曲折をいかに潜り抜けるか―３つのパターン
・維持、回復、強化のための具体的な行動・思考
第５章 ７人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力
事例１：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる――キリンビールマーケティング 早坂めぐみ
事例２： 繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく――国内大手機械部品メーカー 牧 浩一（仮名）
事例３： 「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする――女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）
事例４： ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化――スリーエム ジャパン 井手伸一郎
事例５：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる――外資系医療関連会社 山本健一（仮名）
事例６：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる――日本財団 青柳光昌
事例７： 想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニック 有志の会 ＯｎｅＰａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表 濱松 誠
おわりに
参考文献
執筆者紹介
グロービス経営大学院［グロービスケイエイダイガクイン］
グロービス経営大学院（グロービスケイエイダイガクイン）
社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行なっている。
・日本語（東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン）
・英語（東京、オンライン）
グロービスには以下の事業がある。（http://www.globis.co.jp ）
●グロービス・マネジメント・スクール
●グロービス・コーポレート・エデュケーション
（法人向け人材育成サービス／日本・上海・シンガポール・タイ）
●グロービス・キャピタル・パートナーズ（ベンチャーキャピタル事業）
●グロービス出版（出版／電子出版事業）
●「GLOBIS知見録」（ビジネスを面白くするナレッジライブラリ）
その他の事業：
●一般社団法人G1（カンファレンス運営）
●一般財団法人KIBOW（震災復興支援活動）
田久保 善彦［タクボ ヨシヒコ］
田久保 善彦（タクボ ヨシヒコ）グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長
内容説明
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。
目次
第１章 ミドルマネジャーとは何か（マネジメントという仕事；ミドルマネジャーとは誰を指すのか；自己変革力を求められるミドルマネジャー）
第２章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力（期待を超えるミドルマネジャーとは何か；スキル（組織で成果を出す力）
ウェイ（仕事に対する想いの力）
ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力））
第３章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力（期待を超えるミドルマネジャーになる；期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか；自己解釈レンズ ワークシート）
第４章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために（期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある；紆余曲折をいかに潜り抜けるか―３つのパターン；維持、回復、強化のための具体的な行動・思考）
第５章 ７人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力（「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人２部担当部長 早坂めぐみ；繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一（仮名）
「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）
ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎
「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一（仮名）
「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌
想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会Ｏｎｅ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表 濱松誠）
感想・レビュー
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５ よういち
ミライ
Kazehikanai
645TJC
Mori
