シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略

一條 和生/徳岡 晃一郎【著】

東洋経済新報社（2007/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 254p／高さ 22cm
• 商品コード 9784492521632
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。質の高いシャドーワークこそが組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自身も生き生きと活躍できるベースとなるのだ。“見えない仕事”がイノベーションを起こす！グーグル、日産自動車、アサヒビールなどのシャドーワーク実践例を紹介。

目次

第１章　シャドーワークがイノベーションを起こす（シャドーワークが生まれるとき；シャドーワークとは何か　ほか）
第２章　シャドーワークがもたらした成功事例（リコー―ブログづくりで明らかになったシャドーワークの可能性と課題；シマノ―一社員のシャドーワークによって実現した技術系社員の海外派遣プログラム　ほか）
第３章　シャドーワークを阻む壁（揺らぎを起こし、個人を活性化させる；シャドーワークを阻むもの　ほか）
第４章　シャドーワークを促進するマネジメント（シャドーワークを誘発するマネジメント；シャドーワーク促進のポイント　ほか）
第５章　シャドーワークを埋め込む（２０３０年の日本とシャドーワーク；ビジネスのグローバル化と日本企業　ほか）

著者等紹介

一條和生［イチジョウカズオ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、同社会学研究科教授、ＩＭＤ（国際経営開発研究所、ローザンヌ、スイス）客員教授。１９５８年、東京生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒、経営学博士（ミシガン大学）。専攻は組織論（知識創造論）、リーダーシップ、企業変革論

徳岡晃一郎［トクオカコウイチロウ］
フライシュマン・ヒラード・ジャパンパートナー、シニアバイスプレジデント、多摩大学客員教授。１９５７年、東京生まれ。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、９９年より現職。人事および社内コミュニケーションに関するコンサルティングに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[よーいち]

さまざまな活動が、肯定感により強化される感じ。ヽ(・∀・)ノいろいろな懸念や不安もあるが、一度やってみようじゃないか。やってみなければわからない。組織の壁、上司の壁、たくさんの壁があるが、中にはかつてシャドーワークしてた人もいるはずで、役割、年などその人なり環境なりの理由がある。それを受け止めて、新たなものを創り出すという信念、楽しさ、使命感…思いをもって乗り越える。それは誰にでも機会はあり、努力するかどうかヽ(・∀・)ノ

2012/03/13

[Bob]

組織論と実例がバランス良く、さっと読めてしまった。 要所を押さえながら、新しい事例かま盛り込まれているので理論だけでなく、実用性もある。 ただ問題は、これだけ読んだらなんでも出来そうな気になることか…？

2017/02/20

[Yukiko Kato]

Googleの20%ルールの例など。 効率化をはかるばかりに、創造性が失われてしまう、最適化の罠のお話。一見無駄にみえることも、クリエイティビティを高めるためには大事なのだ。納得、よい本でした。

2012/08/15

[だんぶる]

納得感ありまくり。企業の知識の源泉は、シャドーワークを通じた業務横断的なチームの連携にあると感じた。横の情報連携が活発になるように、カベを取り払っていきたい。

2012/03/06

[サラリーマン凛太郎]

ルーティーン業務から脱却し、これをやるんだ、やり遂げるんだ、という気持ちで、企業家精神で仕事をしていきたいと考えた。

2009/11/30