内容説明
日本企業の現実を踏まえた本質的な分析と提言。回復は終わり、成長が始まる。有力企業約２００社の戦略的打ち手と、優良企業２３社のビジネスシステムを分析。
目次
総論 回復は終わり、成長が始まる（回復終わった；企業のパフォーマンスと戦略的打ち手の整合性；好業績を持続させるビジネスシステム；さらなる成長のために）
第１部 日本企業の戦略分析：２００５（日本企業のパフォーマンス：２００５；日本企業の戦略：２００５；戦略の栄光のルート）
第２部 日本企業のビジネスシステム分析（ビジネスシステム分析のフレームワーク；好業績企業には優れたビジネスシステムがある；２００５年ビジネスシステム大賞；ビジネスシステムの論理とマネジメント；見えざる資産が戦略をドライブする）
著者等紹介
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
１９４５年愛知県生まれ。１９６７年一橋大学商学部卒業。１９７２年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。一橋大学大学院商学研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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