出版社内容情報
トヨタ、フォード、ベネトン等、不況時でも高収益を上げるファミリー企業の経営の実態に初めて迫る解説書。それらの企業が次々と経営改革を行える秘密に迫る。
内容説明
１９８０年代、９０年代の欧米経済活性化の「機関車」はファミリー企業だった！日本初の体系的なファミリー企業分析の解説書。
目次
第１章 ファミリー企業の実態（ファミリー企業とは；ファミリー企業のプロフィール ほか）
第２章 ファミリー企業経営の課題は何か（一般的な経営課題；ファミリー企業経営の課題）
第３章 外国のファミリー企業とどう違うか（諸外国のファミリー企業との対比；米国のファミリー企業 ほか）
第４章 ファミリー企業成功の条件（経営環境と企業像；ファミリー企業成功の絶対条件 ほか）
著者等紹介
倉科敏材［クラシナトシキ］
１９４４年大阪市生まれ。６７年慶応大学卒業。同年東芝入社後、富士ナショナルシティ・コンサルティング、三菱総合研究所を経て、９３年富士総合研究所入社。９７年同社理事（経営戦略クラスター担当）、２００１年同社上席理事（同担当）。経営全般の研究と大企業を中心としたコンサルティングには定評がある
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