なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂 広志【著】

東洋経済新報社（2002/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 303p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492521243
• NDC分類 335.04
• Cコード C3034

出版社内容情報

大競争時代の昨今、勝ち残りを目指すマネジャーにはどんな条件が求められるのか？経営書ジャンルでは有数の人気を誇る著者が読者の素朴な疑問にズバリ切り込む。

内容説明

あの「暗黙知の経営」が講義となって帰ってきた。少し深い世界を見つめるだけであなたのマネジメントが変わる、１２の語り、１２の気づき。

目次

なぜマネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか？
なぜ「論理的」な人間が社内を説得できないのか？
なぜマネジメントにおける「直観力」が身につかないのか？
なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか？
なぜ「矛盾」を安易に解決してはならないのか？
なぜ「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか？
なぜ成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか？
なぜ「成功者」を模倣することができないのか？
なぜ「経験」だけでは仕事に熟達できないのか？
なぜ「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか？〔ほか〕

著者等紹介

田坂広志［タサカヒロシ］
１９５１年生まれ。１９７４年東京大学工学部卒業。１９８１年東京大学大学院工学系研究科修了。工学博士。同年民間企業入社。１９８７年米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。１９９０年日本総合研究所の設立に参画。民間主導による新産業創造をめざす「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、１０年間に民間企業７０２社とともに２０のコンソーシアムを設立、運営。同社技術研究部長、事業企画部長、取締役・創発戦略センター所長を歴任。現在、日本総合研究所フェロー。２０００年４月多摩大学教授に就任。現在、多摩大学・大学院教授。同年６月シンクタンク・ソフィアバンクを設立。同代表に就任。現在、上記の活動に加え、情報、流通、金融、バイオなど各分野の企業の社外取締役や顧問を務めるとともに、ラジオのトーク番組「Ｃａｆ´ｅ　Ｓｏｐｈｉａ」のパーソナリティも務める
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かつどん]

これは素晴らしい！　会社のマネジメントというより、むしろそれを通じて人間とは何なのかを解き明かしてます。仮に論理的に完璧な手段や最高の戦略でも上手くいかなかった時や、言葉で説明し足りない心のモヤモヤを感じる時、何かが腑に落ちない時…それらが何であるか。この本の大きなテーマである「暗黙知」をとても分かり易く、心に伝わりやすい表現で説明されてます。とてもスッキリ！同時に、それを言われたら痛い！って事も！　自分が集中して出来る何かはなんだ？と、人は性善にも性悪にもどちらにでも傾けられるんだろうなと感じた。

2016/04/10

[☆ツイテル☆]

Kindle通読

2023/03/13

[飯塚豊]

本能型の自分には合っていた本でした。笑

2022/10/25

[bun]

かかれていることが深い。けれどシンプル。優れたマネージャーのもつ暗黙知。これはやはり日々の物事、人への姿勢そのもの積み重ねだと改めて感じさせられた。こころの生態系である会社は複雑だからこそ、シンプルに。ここぞのときには、集中力を持つことは覚えておこう。手元においてたまに読みたい一冊。

2016/09/14

[Yohei]

★★★★☆マネジメントにおいて、「問題」を解決するための安易な「解答」を述べた本よりも、さらに深い「矛盾」を突きつける本が役に立つ。 という主張を具体的事例で紹介。マネジメントは暗黙知が重要で、多くの矛盾を含んでいるため単純な手段の真似では、到底成功できない。優れた人材とは、その「矛盾」と対峙し、自己責任とした決断を行える人材。創造性は「他人と違った発想」からではなく、「自己の真実とは何か」を求めての歩みから自然に生み出される。安易な手段を求めることは、非生産的で単なる妥協に過ぎないことを教えてくれる。

2011/05/28