出版社内容情報
人は自ら育つもの
本書のプロローグはいきなりの告白で始まる。
「私は大学という「教育」の組織に長く身を置き、そしてしばしば企業の研修の場にも積極的に参加し、「人材育成」という言葉で呼ばれそうな仕事をやってきた人間だが、つねに、人材を育成する、人を育てる、などというおこがましいことができるのかと思ってきた。今も思っている。」
自育「人は自ら育つもの」というのが著者の考え・信条。
経営者・企業ができるのは、自育のための刺激やサポートを与えること。
そして、人は仕事の場で育つ。
そんな大切な仕事の場を設計すべき経営層が、
当面の効率追求にかまけて、あるいは
当面の利益捻出にばかり集中して、
仕事の場で人が育つことを忘れていないか。
そのせいで、人が育ちにくくなっていないか。
そうした問題意識を根底にもって、
「 人が仕事の場で育つプロセスの論理」を
考えようとしたのが本書である。
【目次】
プロローグ 人が育つということ
第１章 ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎
第２章 育ってほしい力は何か
第３章 仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス
第４章 仕事の場には、いろいろなものが詰まっている
第５章 育つプロセスの論理
第６章 権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ
第７章 育ち方のマネジメント
第８章 どんな人が育ちやすいか
エピローグ 仕事の場を小さくしてきた日本企業
内容説明
人は自ら育つもの。ユニークな人の「育ち方」を工夫している企業事例と「育つ論理」の概念的枠組みを解説。ドン・キホーテ―「主権在現」現場社員やパートに丸投げする。キーエンス―基本方針の「しばり」と細かな数字測定で考えさせる。
目次
プロローグ 人が育つということ
第１章 ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎
第２章 育ってほしい力は何か
第３章 仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス
第４章 仕事の場には、いろいろなものが詰まっている
第５章 育つプロセスの論理
第６章 権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ
第７章 育ち方のマネジメント
第８章 どんな人が育ちやすいか
エピローグ 仕事の場を小さくしてきた日本企業
著者等紹介
伊丹敬之［イタミヒロユキ］
一橋大学名誉教授、前国際大学学長。１９４５年愛知県豊橋市生まれ。一橋大学商学部卒業。カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。一橋大学大学院商学研究科教授、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を歴任。２０１７年から２０２３年まで国際大学学長を務める。２００５年１１月、紫綬褒章を受章。２０２３年１０月、経営学の分野で初の文化功労者に選ばれる。主な著書に『日本企業の多角化戦略』（共著、日経・経済図書文化賞受賞）がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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harmony1116
フムフム
