内容説明
日本企業は中国で苦戦している。激変する中国への理解が足りないこと、戦略が間違っていること、人材がいないことなどが原因として挙げられる。何よりも中国を含めた新興国において、自信、勇気、戦略的イニシアティブが欠けていることが、この状況を招いている。数多くの大企業の社長を感嘆させた講演が、ついに書籍化。一般読者には伝わらなかった著者の理論を、本邦初公開。
目次
第１章 日中の根本的な違いを理解し、パラダイムを転換する（日中市場の特質、マネジメントスタイルの違いを理解した上で行動する；日本で成功したビジネスモデルをそのまま中国に当てはめてはいけない）
第２章 変化のパターンを読み、特有のビジネス感覚を磨く（激変する現代中国の実像をつかみ、先見の明を持つ；さまざまなステークホルダーの需要をとらえ、矛盾の中でバランスをとる）
第３章 人材を活用し組織を強化する（日本本社と中国現地法人が一体となり迅速に取り組む；現地人材を惹きつけ、魅了し、やる気にさせる）
第４章 情に流されず、戦略的に行動する（迅速かつ賢明な意思決定をし、戦略的に行動する；情に流されない）
第５章 中国のビジネス文化を理解し、危機とリスクを最小化する（商談、交渉においては、周到な準備をした上で根気強く駆け引きをする；中国社会の動向を把握し、リスクに備え、公的危機を最小化する）
著者等紹介
尹銘深［インメイシン］
ワールドワイド・シティ・グループ最高経営責任者。アメリカ、中国、日本、シンガポールにて２０年以上にわたり、グローバル企業の経営と改革をリードしてきた経験を持つ。大連生まれ。同済大学工学部卒業後、中国政府政策決定機関に勤務。その後日本で国際大学にて国際経営学修士を取得。ニューヨークにて、シティバンク、レミーマルタン等グローバル企業のアジア市場開拓及び参入戦略の経営コンサルティング業務を行い、クライアント各社に飛躍的な成長をもたらした。後に、富士ゼロックスにてアジアデジタル戦略及び中国事業再編と販売体制の改革を成功させた。現在、中国を中心とした優良企業の投資と育成に邁進するとともに、消費財、ＩＴ、通信、医薬、メディアなど、多数の大手企業のアドバイザーを務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Yohei
Minoru Takenaka
