内容説明
脅威の“創業３年目から増収・増益”を続けるセコム。「ココセコム」のブレーク、ＩＴ医療サービスやサイバーセキュリティ事業の展開など、セキュリティビジネスを革新し、新分野を開拓していくその仕組みを解明。
目次
第１章 変わるセコム、変わらないセコム
第２章 「社会システム産業」への手掛かり
第３章 セコムという会社の芯
第４章 経営資源のつくり方
第５章 オンライン・ネットワークの活用
第６章 世界に、アジアに生きる
第７章 セコムとリスクマネジメント
著者等紹介
加藤善治郎［カトウゼンジロウ］
１９３３年岩手県生まれ。１９５８年明治大学卒業。岩手日報、アド電通をへて、１９７０年日本警備保障（株）（現・セコム（株））入社。１９７３年同社広報室長就任。１９７６年セキュリティワールド社長就任。１９９０年セコム（株）宣伝・広報担当顧問就任、現在に至る。情報文化学会理事、日本リスクコンサルタント協会理事。２００２年立教大学大学院２１世紀社会デザイン研究科教授（セキュリティシステム論担当）
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感想・レビュー
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Humbaba
1
セキュリティシステムの誤報は，ユーザーとサプライヤーのどちらにとってもマイナスになるものである．その原因の多くはユーザーにあるが，そこで諦めてしまえば終わりである．直ぐに効果の出るものではなくても，効果が出るまで使い方の説明を続けることで，ユーザー数を増やしながらも誤報数を減らすという夢のようなことを現実にできる．2011/06/06
Humbaba
0
昨日まで薦めていたものを、急遽別のものに切り替える。それを相手に納得してもらうためには、誠心誠意伝えるだけでは足りない。その変更が相手にとってもプラスになるということをしっかりと説明し、納得してもらえなければ信用を勝ち取ることはできないため、結果として成長が止まってしまう。2015/10/18
