出版社内容情報
アジア新興国等にグローバル展開する「中堅」企業の重要経営課題を厳選。課題解決の視点やポイントを、数多くの事例をふまえて提案。国内市場が停滞するなか、日本の中堅企業は海外戦略を再構築しなければならない時期に来ている。
さらに海外現地法人の規模や機能が拡大しており、コンプライアンス・ガバナンスの必要性の高まりから現地法人の経営高度化が求められている。
これに伴い、多くの企業が現地の文化や商習慣、規制などの対応に苦労している。
本書ではグローバル展開する「中堅企業」の、とくに中国・ASEAN・インドなどアジア新興国での重要な経営課題を厳選。
課題解決の視点や解決するためのポイントを、数多くの事例とコンサルティング経験をふまえて提案する。
序 章 新たなステージを迎える中堅企業の海外展開
第一部 アジア進出に向けた調査・検討
第１章 内需型企業の海外挑戦
第２章 足で調べる海外市場調査
第二部 アジアでの市場拡大・機能強化
第３章 自社の強みを磨く
第４章 生産拠点の機能転換
第５章 現地パートナーとの良好な関係の構築
第６章 海外事業管理機能の高度化
第７章 地域統括会社を機能させるポイント
第８章 現地社員の活力を引き出す人材マネジメント
第９章 日本本社とともに取り組む人材育成・運営
第三部 アジア地域における買収・提携
第１０章 海外買収先の調査
第１１章 統合効果の発揮
第四部 現地法人の再建・撤退
第１２章 海外現地法人の運営改革・再建
第１３章 新興国からの事業撤退
終章 新たなステージへ飛躍するために
日本経営システム［ニホンケイエイシステム］
日本経営システム（ニホンケイエイシステム）
1963年日本興業銀行（現 みずほフィナンシャルグループ）の創立60周年記念事業の1つとして「日本に本格的なコンサルティング事業を確立する」ことを掲げ、日本興業銀行内に経営研究部を設置。コンサルティング事業を開始。1970年日本経営システム株式会社として新会社を設立し独立。2002年みずほフィナンシャルグループ発足に伴い、改めて「徹底した協同作業」と「完全専従・常駐方式」を掲げ、「公正中立な第三者」として幅広く経営コンサルティング業務を展開している。クライアントは、製造業から流通・サービス業、金融・公共機関等、様々な業種にわたり、大企業から中堅、ベンチャー企業まで規模を問わず幅広く活動。手がける分野も、経営計画策定、企業再編・PMI、製品市場戦略、新規事業探索といった戦略性の高いテーマから人事制度、業績管理制度、情報システム、生産・物流などの事業運営を支える制度・システムまで、幅広く経営革新のサポートを行っている。
内容説明
進出検討、事業拡張・経営管理高度化・人材マネジメント、Ｍ＆Ａ・ＰＭＩ戦略、再建・撤退。アジア新興国に苦労している関係者必読！課題解決の視点やポイントを豊富なケースと経験をふまえて提示する。
目次
新たなステージを迎える中堅企業の海外展開
第１部 アジア進出に向けた調査・検討（内需型企業の海外挑戦；足で調べる海外市場調査）
第２部 アジアでの市場拡大・機能強化（自社の強みを磨く；生産拠点の機能転換；現地パートナーとの良好な関係の構築；海外事業管理機能の高度化；地域統括会社を機能させるポイント；現地社員の活力を引き出す人材マネジメント；日本本社とともに取り組む人材育成・運営）
第３部 アジア地域における買収・提携（海外買収先の調査；統合効果の発揮）
第４部 現地法人の再建・撤退（海外現地法人の運営改革・再建；新興国からの事業撤退）
新たなスーテジへ飛躍するために
