内容説明
日本企業は成長と革新の「新沃野」でいかに戦うべきか。なされるべき戦略転換の実相と近未来市場の展望を克明に解説。
目次
序章 変局点を迎えるインド市場と迫られる日系企業の戦略転換
第１章 変局点を迎えるインド（インドの変化は日本企業のチャンス；インド経済の成長の壁；インドの都市構造とライフスタイルの変化；国際社会の中のインド；インドの次の成長を牽引することで事業の成功を目指す）
第２章 市場の変化と日本企業の戦略（消費市場の新局面と日本企業の戦略；インド・ミドルリッチ層の生活スタイル変化に対応するためのマーケティング戦略；拡大するインドのインフラ市場）
第３章 インド有望業界の最新動向と日系企業の事業戦略（拡大する自動車部品市場での事業戦略とグローバルにおけるインド拠点の見直し；医療機器市場の拡大と外資系企業の戦略；小売・流通市場の新局面と日系企業の事業戦略；新エネルギー業界における日系企業の事業機会；インドの物流環境改善に向けた官民の戦略的投資；モバイルを中心にすでに利活用フェーズに入ったインドＩＣＴ産業）
第４章 インド事業の成功確度を高める現地企業との戦略提携（インドの財閥・企業と外資企業の戦略提携・投資に向けた秘訣；日本企業の参入機会を拡大する新たなＰＰＰ（Ｐｕｂｌｉｃ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ）の動き―インフラ事業をケースとして）
著者等紹介
中島久雄［ナカジマヒサオ］
ＮＲＩインド（Ｎｏｍｕｒａ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｌｉｍｉｔｅｄ）社長、主席コンサルタント。１９８８年京都大学大学院精密工学学科修士課程（ＭＳ）修了、２０００年米カリフォルニア大学バークレー校経営管理学（ＭＢＡ）修了。１９８８年野村総合研究所入社。野村綜研上海諮詢有限公司総経理（社長）、事業戦略コンサルティング部部長、事業企画室室長を経て２０１２年４月より現職
岩垂好彦［イワダレヨシヒコ］
野村総合研究所自動車・ハイテク産業コンサルティング部グローバル事業開発グループ グループ・マネージャー。１９９１年慶應義塾大学経済学部卒業、１９９８年ピッツバーグ大学公共・国際関係大学院修士及びアジア学修了。１９９１年野村総合研究所入社。技術・産業コンサルティング部、グローバル戦略コンサルティング二部等を経て２０１２年４月より現職。専門はグローバル事業戦略、新興国事業実行支援など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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