転換期を迎えるインド―変化をチャンスに変える日本企業の戦略

中島 久雄/岩垂 好彦【編】

東洋経済新報社（2012/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 295p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492443897
• NDC分類 332.25
• Cコード C3033

内容説明

日本企業は成長と革新の「新沃野」でいかに戦うべきか。なされるべき戦略転換の実相と近未来市場の展望を克明に解説。

目次

序章　変局点を迎えるインド市場と迫られる日系企業の戦略転換
第１章　変局点を迎えるインド（インドの変化は日本企業のチャンス；インド経済の成長の壁；インドの都市構造とライフスタイルの変化；国際社会の中のインド；インドの次の成長を牽引することで事業の成功を目指す）
第２章　市場の変化と日本企業の戦略（消費市場の新局面と日本企業の戦略；インド・ミドルリッチ層の生活スタイル変化に対応するためのマーケティング戦略；拡大するインドのインフラ市場）
第３章　インド有望業界の最新動向と日系企業の事業戦略（拡大する自動車部品市場での事業戦略とグローバルにおけるインド拠点の見直し；医療機器市場の拡大と外資系企業の戦略；小売・流通市場の新局面と日系企業の事業戦略；新エネルギー業界における日系企業の事業機会；インドの物流環境改善に向けた官民の戦略的投資；モバイルを中心にすでに利活用フェーズに入ったインドＩＣＴ産業）
第４章　インド事業の成功確度を高める現地企業との戦略提携（インドの財閥・企業と外資企業の戦略提携・投資に向けた秘訣；日本企業の参入機会を拡大する新たなＰＰＰ（Ｐｕｂｌｉｃ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ）の動き―インフラ事業をケースとして）

著者等紹介

中島久雄［ナカジマヒサオ］
ＮＲＩインド（Ｎｏｍｕｒａ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｌｉｍｉｔｅｄ）社長、主席コンサルタント。１９８８年京都大学大学院精密工学学科修士課程（ＭＳ）修了、２０００年米カリフォルニア大学バークレー校経営管理学（ＭＢＡ）修了。１９８８年野村総合研究所入社。野村綜研上海諮詢有限公司総経理（社長）、事業戦略コンサルティング部部長、事業企画室室長を経て２０１２年４月より現職

岩垂好彦［イワダレヨシヒコ］
野村総合研究所自動車・ハイテク産業コンサルティング部グローバル事業開発グループ　グループ・マネージャー。１９９１年慶應義塾大学経済学部卒業、１９９８年ピッツバーグ大学公共・国際関係大学院修士及びアジア学修了。１９９１年野村総合研究所入社。技術・産業コンサルティング部、グローバル戦略コンサルティング二部等を経て２０１２年４月より現職。専門はグローバル事業戦略、新興国事業実行支援など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Sanchai]

インドを見る場合には、潜在的な巨大市場というポジティブな捉え方と、汚職や女性への暴力、差別などのダークサイドに注目する捉え方と、2通りがあると思う。本書は明らかに前者で、ダークサイドには目をつむり、日本企業に「チャンスを逃すな」と問いかけるレポートになっている。そういう考え方の読者のニーズには応えられる内容だと思うが、経済成長重視が生みかねない社会の歪みに関する考察はなく、どう解決していくのかという処方箋は示していないので、社会問題に興味がある人は、読み始める前にくれぐれもご注意下さい。

2013/01/28

[壱萬参仟縁]

かねてから評者はスズキ自動車が進出していたことを注目していた。インド人口の国連推計は2025年に１４．５億人、世界の18％（３ページ）。その後、2030年に中国を抜く（２４ページ）とも！　既に世界は70億人超えたのが昨年10月末。この人口大国も、電力不足ということで原発ができていくと、福島のような事故で将来は悲惨な地獄絵を想像することは難くないはずだ。そうした意味でも、産業構造は原発依存しないものにするのが日本の教訓なのだが、どうだろうか。電車には外に溢れて天井にまで人が乗っているイメージだからこそ。

2012/10/19

[Ajin]

インドの様々な市場における特性や現況を解説している。書いているのがNRIということもあり、市場レポートがたくさん集まったようなカタチ。ビジネスをやる上では前提知識として必要不可欠かもしれないけれども、どちらかというとデータの集まりと、その意味付けといった感じ。インドの文化や慣習にはあまり踏み込まれていない。流通やインフラ事業などは、日本企業にもまだまだ参入の余地が大きいのか、フェイズごとのアドバイスなどが書いてあった。

2012/11/11

[Great Eagle]

NRIの方々の書いたインド投資の勧め本。もう少しインドの厳しさを出してもらった方が現実と向き合うにはいいのではないかと。ややコンサル的な机上の戦略論であった点が残念。

2012/10/09