内容説明
大競争の主戦場であるアメリカ・北米の現地工場で、日本型経営・生産システムは受容・定着するのか。ハイブリッド・モデル分析による日本多国籍企業研究グループの成果。
目次
アメリカにおける日・米生産システムの現状と変遷―「ハイブリッド・モデル」分析の意味（北米日系現地工場をめぐる経済・経営環境と現地「適用」の諸条件；「ハイブリッド・モデル」―その方法と意義；調査分析のフレームワーク；適用度評価基準表とその解説）
第１部 北米日系工場をめぐる経済・経営環境と企業戦略（日本企業の経営システムの特徴と企業戦略―その現状と将来像；北米とアジアをめぐる日系企業の投資戦略；北米日系企業の経営戦略―自動車組立産業を中心に；北米における自動車産業の状況；自動車・電機電子産業とメキシコのマキラドーラ）
第２部 北米日系ハイブリッド工場の分析―実態調査の結果から（北米調査結果の全体像―１９８９年北米調査および欧州・東アジアとの比較：統計的検証；自動車産業―ハイブリッド工場の産業別分析；電機産業―ハイブリッド工場の産業別分析）
第３部 ケース分析（トヨタ・インディアナ工場―アメリカ的環境条件に合わせたＴＰＳ導入の新たな試み；ホンダのカナダおよびメキシコ工場―北米戦略の一翼を担う ほか）
まとめと展望―今回調査結果分析に現れた北米ハイブリッド・パターンの特徴と残された課題（今回調査結果にみる「ハイブリッド・パターン」の全体的特徴；日本型経営・生産システムの「システム」移転；「ハイブリッド・モデル」分析とその発展の展望）
著者等紹介
河村哲二［カワムラテツジ］
１９５１年生まれ。１９７５年東京大学経済学部卒業。１９８０年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位修得。経済学博士。帝京大学経済学部教授、武蔵大学経済学部教授を経て、法政大学経済学部教授
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