出版社内容情報
ベンチャーから大手まで外資系ＩＴ企業への勤務経験が豊富な著者が語るＷＩＴＨコロナ時代の働き方、キャリア、組織論を語る。
内容説明
ウィズコロナ時代ＤＸが組織の生命線になる！Ｖ字回復、爆速経営、６０００人在宅勤務を可能にするデジタル組織のつくり方。
目次
第１章 ＧＡＦＡな働き方を日本企業で活かす
第２章 攻めのＤＸと守りのＤＸ
第３章 デジタルビジネスに成功すればＯＫか？
第４章 ＤＸの基本となるサービス型チーム
第５章 改革に抵抗する人々とどうつき合うのか
第６章 ＤＸ人材のなり方・育て方
第７章 「守りのＤＸ」リモートワークは成功するのか
著者等紹介
各務茂雄［カガミシゲオ］
ＫＡＤＯＫＡＷＡ Ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ代表取締役社長。ＫＡＤＯＫＡＷＡ執行役員ＤＸアーキテクト局長、ドワンゴ本部長を兼務。ＩＮＳエンジニアリング（現ドコモ・システムズ）、コンパック、ＥＭＣ（現Ｄｅｌｌ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ）、ＶＭｗａｒｅ、楽天、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ（１年後に日本マイクロソフト）、ＡＷＳ（アマゾンウェブサービス）を経て、ドワンゴへ移籍。同社ではインフラ改革を行ない、２０億円のコストダウンを実現。ＫＡＤＯＫＡＷＡグループのＤＸを推進するために、２０１９年４月より現職。２０２０年４月より情報経営イノベーション専門職大学准教授。２０１２年グロービズ経営大学院修了（ＧＭＢＡ２０１０）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
さっちん@顔面書評
14
DXを推進する為には組織を整える必要があると説く良書です。 デジタルの力を活用してトランスフォーメーション（変容）を実現するためには、変容する為の土台づくりから行う必要があると言う点は納得感が高いです。 ものすごく当たり前の話ですが、DXと言う言葉に踊らされてる人達の盲点になりがちな所をハッキリ示してくれているのは素晴らしいと思いました。 最後のリモートワークの話を除いて、抽象度が高い内容が多いので、実践しながら読み返してヒントを得る使い方が良いと思います。2021/10/21
あんさん
10
「デジタルビジネスをすることイコールDXではなく、爆速での経営を可能にするために企業の再設計を実行するのがDXである（中略）その受け皿をつくるには、実行力の塊であるギバー（Giver:人に惜しみなく与える人）の力を借り、彼らの力を最大化するマッチャー（Matcher:損得のバランスを考える人）の存在が必要である。なぜならば、マッチャーはギバーの気持ちがわかり、搾取しようとするテイカー（Taker:真っ先に自分の利益を優先させる人）からギバーを守り、ギバーの実行力を最大化できるためである」2024/08/27
ぶう
9
AWS やMicrosoftといった外資系企業を渡り歩いてきた筆者が書いたDXの本。「仕事の役割の明確さ」や「コミュニケーションの最適化」、「明確なゴール設定」など、筆者の言う「GAFA的な働き方」が日本企業のマネジメントに活かせるのではと考えたという。その後、それを実践するために日本企業であるドワンゴに入社。デジタル技術を活用してのインフラ改革を行い、属人化の解消を達成したという。DXを達成させるための組織であるとか、人材の話が中心であまりDXについての具体的な内容が少なくイメージしにくかった。2021/03/09
へいへい
4
ＤＸって単語だけが独り歩きしてるけど、要はITを駆使した働き方改革。ということが本書を読んでわかりました。ＧＡＦＡは正直あんまり関係ない。2020/12/18
ヨミトロール
3
GAFAについては業界が違いすぎて…前半は遠い世界という感じ。面目無い。過去のあれこれを捨てきれないまさに日本型製造業で、流行を追うようにDXしなきゃいけなくなった我々は、まず何からはじめればいい？2021/10/10
