内容説明
１０年あれば、社会は本当に変えられる。水面下で進行する社会の「変質」を見逃してはならない。次世代にとっての誇りある仕事の創造が日本再生の鍵。強靱な「非晶質構造」への転換の条件を明示。
目次
第１章 「だらしない成熟」をする日本に迫る社会の変質（「だらしない成熟」国家、ニッポン；同質、均一の社会は、居心地のいいパラダイス ほか）
第２章 残された時間はあと一〇年。強靱な「非晶質構造」への転換（ゆっくりと進む人口減少；非生産人口は一〇年後から急増 ほか）
第３章 次世代にとって誇りある仕事の創造（川西農協「十勝川西長いも」；北海道のマンゴー「白銀の太陽」 ほか）
第４章 変化の芽を育てるために、一人ひとりができること（一人ひとりが高いマネジメント力を持てば、産業は育つ；サプライチェーンからバリューチェーンへ ほか）
著者等紹介
谷川史郎［タニカワシロウ］
株式会社野村総合研究所取締役専務執行役員コンサルティング事業担当兼未来創発センター長。１９８０年、早稲田大学理工学部卒業、株式会社野村総合研究所入社、事業戦略コンサルティング部部長等を経て、２００２年、執行役員コンサルティング第二事業本部長兼情報・通信コンサルティング部長。２０１０年、取締役常務執行役員コンサルティング事業担当兼システムコンサルティング事業本部長。２０１２年より現職。専門は、自動車・エレクトロニクス産業分野の事業戦略（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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メタボン
1
☆☆☆☆ 美点凝視で閉塞突破。まさにサブタイトルがこの書のエッセンスを正しく伝えている。川西長いも、マンゴー白銀の太陽（ノラワークスジャパン）は身近な十勝の実例。それぞれ、海外輸出が価格の安定に寄与、出荷タイミングのずれにより宮崎ブランドとの共存と価格の優位性を維持、という「美点」に注目した新しいビジネスだ。「変化の芽」を育て次世代につなげる試みが増えてくれば、日本も「失われた20年」からの脱出が図られるはず。それこそアベノミクスの第3の矢「成長戦略」なのではないか。2013/09/19
Mann
1
10年で日本をなんとか立て直そうよ、という提言本で、あっという間に読めてしまう。 暑い夏に飲む、清涼飲料水のような本。厳しく言うと、スポーツの翌朝に貼るサロンパス、飲んだ後の二日酔いの迎え酒のような本。 サブタイトルの、「10年あれば、社会は本当に変えられる！」も、「（日本の）美点凝視」は間違っていないと思うし、「（今の社会の）閉塞突破」も正しいと思う。が、若者に質の良い仕事を作ろう、知恵を出せ、頑張ろうと言われてもなぁ・・・。一人ひとりの心がけみたいな話もちらほら。 最後のほうに、経験を積んだシニアー層2013/04/05
aoko
1
問題提起の投げ掛け的な意味合いが強い。そこまで重くないのでさくさく読めるものの、ひとつひとつに対する考察や分析部分、筆者の主張の裏付け部分はやや物足りないとも思う。その分押し付けや理屈臭さはあまりないのでとっつきやすいとは思うが。個人的には結論はあまり同意しないものの、今後の日本のためにマネジメント人材、インキュベーターを必要とするあたりの主張が面白かった。2013/01/17
読書Beginner
0
先の未来を予測することが、今のアクションを決定すると思い本書を手に取りました。スラスラ読めるし内容も的確かと思いますが、心に残る作品ではないと感じました。2016/03/15
Bkmker
0
2020年どうなっているか、を書いた本かと思っていたら違った。2020年までに、次世代にとって質の高い仕事の創造が出来るかどうか。これが肝だから、そんな仕事の例、そんな仕事を生み出す仕組みでこんなのどう？という提案の本だった。 介護が人不足だからと言って、若者に従事させるのは、その後のキャリアを考えると本当にそれでいいのか？とか。1次産業を結構稼げる魅力的な職にするには、とか。 この本で、私個人に活かせること…取り敢えずない。ただ、これ関連の情報に敏感になっておくと支援できることもあるかもね。2014/09/21
