内容説明
経営者は「官僚主義を改めよう」、「縄張り意識をすてて、みんなで総合力を発揮できる会社にしよう」と言う。自己中心的な「リストラ」や部分最適の「ＩＴ」では戦えないし、「勝ち組」になれないことがわかってきたからだ。いま目指すべきは、「部分最適」を排した「全体最適の統合マネジメント」、すなわち「コンカレント・マネジメント」である。本書ではＨＰ流のコンカレント・エンジニアリングに発想を得て、「企業風土革新」のためのプロセスを明示した。「会社を変える」実戦プログラムである。
目次
１ 企業風土問題の解析と仮説の提示―日本の会社によくある問題とその本質（日本的甘えの構造；考えることを忘れたコピー文化 ほか）
２ マネジメントからの革新―コンカレント・マネジメントを実践する（目標の設定；計画の作成 ほか）
３ 従業員からの革新―エンプロイー・サーベイで会社が変わるステップ（グラスルーツ・ダイアローグ（草の根対話）
従業員満足度調査 ほか）
４ 目指す企業のモデル―コンカレント・オーガニゼーション（予想される変化；「勝ち組」の条件 ほか）
著者等紹介
斎藤実［サイトウミノル］
千葉県出身。１９６３年、静岡大学工学部電気工学科卒。１９６３年、横河電機入社。１９６４年、横河ヒューレット・パッカード（現・日本ヒューレット・パッカード）に移籍。マーケティング、カストマーサービス、開発、生産技術を経て１９８５年よりＭＰＮ推進室長としてＨＰ社のコンカレント・エンジニアリングを推進。１９８５年より１９９４年までプロダクティビティーマネジャーとしてＨＰ全社開発生産性向上を支援。１９９４年より１９９９年３月までＭＰＮコンサルティングマネジャーとして社外のプロセス改善支援。１９９９年４月よりプロセスイノベーションコンサルティング（ＰＩＰ）代表。１９７７年、機械振興協会「自動化機械開発賞」受賞。１９８７年、ＨＰ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇより「Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ａｗａｒｄ」受賞。１９８９年、ＭＰＮプロジェクトとして「石川賞」受賞。日本品質管理学会会員、組織学会会員
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Tatsuya Hashimoto
