内容説明
ＡＢＣ（Ａｃｔｉｖｉｔｙ Ｂａｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ）とはビジネスを「活動＝Ａｃｔｉｖｉｔｙ」の単位に細かく分類し、活動ごとのコストを計算することである。ＡＢＭ（Ａｃｔｉｖｉｔｙ Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）は、ＡＢＣをベースに、活動単位の分析を通して無駄な活動を削減し、企業競争力の源泉活動に人的資源を集中させることを継続的に実行する管理手法である。ＡＢＣ、ＡＢＭを効果的継続的に活用すれば、どのような企業でも着実にコスト削減と競争力向上を両立することができる。導入実践の第一人者がそのすべてを明かす。
目次
第１章 ＡＢＣとは？（ＡＢＣが必要になっている背景；ＡＢＣとは？）
第２章 ＡＢＭとは？（ＡＢＭとは？；改善データベース；活動分析・付加価値分析 ほか）
第３章 ＡＢＭの適用テクニック（一般的なプロセス改善；システム化を通したプロセス改善；シェアドサービス ほか）
第４章 ＡＢＭプロジェクトの進め方（ＡＢＣによる業務可視化とＡＢＭによる改善実行；ＡＢＣシステム導入と給与制度改革；ＡＢＭプロジェクト成功のために）
著者等紹介
松川孝一［マツカワコウイチ］
東京工業大学工学部生産機械工学科卒業。１９８９年プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社入社。消費材関連業界を中心に、営業・マーケティングの業務革新及びシステムコンサルタント業務に従事。米国にてＡＢＣのプロジェクトに参画するとともに、ＡＢＣアプリケーションソフト開発に携わる。１９９５年より国内で流通サービス業界、消費財メーカー、耐久財メーカー、建設業界と幅広く、ＡＢＣ／ＡＢＭプロジェクトを推進している。現在、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社ＡＢＭ部部長、早稲田大学アジア太平洋研究センタービジネススクール講師。共著書に『流通ＡＢＣ革命』（同友館、１９９８年）があるほか、雑誌等への記事執筆、連載多数
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