出版社内容情報
あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる！
生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。
創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。
著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――
(1)過程に関する思い込み：「計画どおりにやること」が目的化していないか？
(2)基準に関する思い込み：特定のライバル企業との比較ばかりしていないか？
(3)予測に関する思い込み：アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか？
(4)構造に関する思い込み：組織構造を変えれば解決すると思っていないか？
(5)集中に関する思い込み：集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか？
(6)反論に関する思い込み：とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか？
著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。
内容説明
“計画を途中で変えない”“競合企業だけを見る”“組織を変える”“集中して考える”“精緻な利益予想を立てる”“とりあえず反論を出す”職場にはびこる６つの思い込みがアイデアを台なしに。イノベーションを求めるリーダー必読。
目次
第１章 新しいアイデアへの抵抗
第２章 過程に関する思い込み
第３章 基準に関する思い込み
第４章 予測に関する思い込み
第５章 構造に関する思い込み
第６章 集中に関する思い込み
第７章 反論に関する思い込み
第８章 優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
著者等紹介
ロベルト，マイケル・Ａ．［ロベルト，マイケルＡ．］ ［Ｒｏｂｅｒｔｏ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ａ．］
ブライアント大学（ロードアイランド州スミスフィールド）経営学教授。ハーバード・ビジネス・スクール教授、ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスの客員教授を務めた経験を持つ。ケースセンター（事例研究の発展を目的とした非営利機関）が行った最新の調査において、世界でもっともケーススタディが売れた作成者トップ２５に名を連ねた。考案したシミュレーションは世界中のビジネススクールや企業で採用されていて、フォリオ社とハーバード・ビジネス・パブリッシングと協力して制作した「エベレスト・リーダーシップ・アンド・チーム・シミュレーション」や「フード・トラック・チャレンジ」などがある。１９９１年にハーバード大学で経済学の学士を取得。その後１９９５年にハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得したときは、ジョージ・Ｆ・ベイカー・スカラー（成績上位５％の学生に与えられる称号）を得て修了し、２０００年に博士号も取得した
花塚恵［ハナツカメグミ］
翻訳家。福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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