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出版社内容情報
世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、
「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。
キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！
「うまくアドバイス＆指導ができない」
「部下が辞めていく＆育たない」
「会議が静かで意見が出てこない」
「多忙すぎて心身共にヘトヘト」 etc
すべてのリーダーの悩みを解決！
部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、
最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！
アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、
名だたるＩＴ企業のＣＥＯのコーチに迎えられた
シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。
内容説明
「お前の仕事はダメだ」、「あなたがバカに見える」きつい言葉を極上の成長アドバイスに変える。Ａｐｐｌｅ、Ｇｏｏｇｌｅで体当たりで学んだ知恵。自分の会社をつぶし、社員が離れていった女性起業家が最高のリーダーに生まれ変わった話。
目次
１ 最高の職場を作る新しいマネジメント手法（「徹底的なホンネ」の関係を築く―職場であなたのすべてを見せる；「徹底的なホンネ」のフレームワーク―開かれたコミュニケーションの文化を作る；「成長管理」のフレームワーク―部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けする；「ＧＳＤサイクル」―命令をせずに結果を生み出すフレームワーク）
２ ツールとテクニック（部下と信頼関係を構築するテクニック―自分を犠牲にしないで良い職場を作る；フィードバック文化の作り方―批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する；「成長管理」の実践―退屈させず、燃え尽きさせないテクニック；「ＧＳＤサイクル」で結果を出す「ミーティング」のコツ―一緒に仕事を成し遂げるためにできること）
著者等紹介
スコット，キム［スコット，キム］ ［Ｓｃｏｔｔ，Ｋｉｍ］
キャンダー・インク（Ｃａｎｄｏｒ，Ｉｎｃ．）共同創設者兼ＣＥＯ。ＦＣＣ（米国連邦通信委員会）の上級政策顧問、コソボの小児科医院のマネジメント、モスクワでのダイヤモンド切削工場開設、ソビエト企業基金のアナリストなどの異色のキャリアを経て、ジュース・ソフトウェア（Ｊｕｉｃｅ Ｓｏｆｔｗａｒｅ）の共同創設者兼ＣＥＯに就任。同社破綻後グーグルで、アドセンス、ユーチューブ、ダブルクリックの営業と運用チームを率い、アップル大学の教員を経て、キャンダー・インクを創設。現在、ドロップボックス、ツイッター他、いくつかのハイテク企業でアドバイザーを務めている。夫のアンディ―・スコットと双子とともにサンフランシスコのベイエリアに暮らす
関美和［セキミワ］
翻訳家。杏林大学外国語学部准教授。慶應義塾大学文学部・法学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡ取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。また、アジア女子大学（バングラデシュ）支援財団の理事も務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kiyoshi Utsugi
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もくたつ（目標達成）
ルーン
mocyuto
