毎日4時45分に帰る人がやっているつまらない「常識」59の捨て方

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毎日4時45分に帰る人がやっているつまらない「常識」59の捨て方

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  • サイズ B6判/ページ数 219p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784492045107
  • NDC分類 336
  • Cコード C0034

出版社内容情報

3万部『ホウレンソウ~』第2弾は実践編!営業マンは携帯、パソコン禁止!現場訪問は事前アポをとるな!「先憂後楽」仕事術を新提案

3万部突破『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』の第2弾は実践版!

山田式「先憂後楽」ワークスタイルを新提案!
つまらない「常識」を捨てるから、仕事も人生も面白くなる!

【日本一”社員”が幸せな会社の「反常識」仕事術を初公開!】
★営業マンは携帯、パソコン禁止!
★効率性を考えて、現場訪問は事前にアポをとらない!
★言い訳防止のため、出社時に今日の退社時間を決める
★部下にはきっかけだけつくって、あとは丸投げする
★「管理職ががんばられない仕組み」をあえてつくる
★3つの方法で、職場の「段取り力」を上げる
★「声かけ雑談」で部下の相談にのり、「ランチ雑談」で上司のフォローを引き出す
★「営業職にとってIT機器は「あ痛てぇ」と心得る

誰でもマネできる社員18人の実践例も満載!

第1章 残業ゼロに王道なし! 5分単位で業務の見直しを始める
第2章 ホウレンソウの有無に関係なし!「雑談力」を活かして、まわりの当事者意識を30%アップさせる
第3章 リーダーが下手にがんばらなければ、みんな勝手に活躍する
第4章 人が育つには手をかけずに目をかけてやる
第5章 「シロウト目線」と「サポーター感覚」でやる気を引き出す
第6章「横から目線」で部下のプライドをこそ最優先で守る

【著者紹介】
山田 昭男(ヤマダ アキオ)
未来工業取締役相談役
未来工業株式会社 取締役相談役。
1931年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。1965年、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。1991年、名古屋証券取引所第二部に上場。2000年、取締役相談役に就任、現在にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。
1989年に黄綬褒章受章、1999年に大垣市功労賞受賞、2001年に勲五等双光旭日章受章。
著書にベストセラーになった『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』(東洋経済新報社)のほか、『ドケチ道 会社を元気にする「生きたお金」の使い方』(東洋経済新報社)、『日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”』(ぱる出版)、『日本でいちばん社員のやる気がある会社』(中経の文庫)などがある。

内容説明

営業は携帯、パソコン、事前アポ不要!上司が頑張れない仕組みをつくれ!日本一“社員”が幸せな会社の“反常識”仕事術。誰でもマネできる社員18人の実践例も満載!『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』の実践版。

目次

第1章 残業ゼロに王道なし!5分単位で業務の見直しを始める
第2章 ホウレンソウの有無に関係なし!「雑談力」を活かして、まわりの当事者意識を30%アップさせる
第3章 リーダーが下手にがんばらなければ、みんな勝手に活躍する
第4章 人が育つには手をかけずに目をかけてやる
第5章 「シロウト目線」と「サポーター感覚」でやる気を引き出す
第6章 「横から目線」で部下のプライドこそ最優先で守る

著者等紹介

山田昭男[ヤマダアキオ]
未来工業株式会社取締役相談役。1931年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。1965年、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。1991年、名古屋証券取引所第二部に上場。2000年、取締役相談役に就任、現在にいたる。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。1989年に黄綬褒章受章、1999年に大垣市功労賞受賞、2001年に勲五等双光旭日章受章(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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ぱんにゃー

55
【「常識」は置いておいて いや、捨てちゃって】 『ダメなら元に戻せばいい。「改悪」を恐れず、とにかく試行錯誤を続ける』 この考え方 好きだなぁ♪2015/02/14

kinoko

6
3.5 この会社のものづくりや営業の業務内容がよくわからず読み飛ばした箇所は多いが、人材ではなく、人財というのは納得。仕事を少し自分でしてから、部下に渡すのは、自分の食べかけの皿を食べさせるようなものというのは、面白かった。2016/11/12

k

5
「ホウレンソウが『組織管理』の手段とすれば、雑談は同じ会社で働く者同士の『共感』の手段」、「成功の反対語は『失敗』ではない。『挑戦しないこと』だ」 常識外れな経営スタイルで一躍有名になった「未来工業」の山田社長。でもひとつひとつはもっともなことが多いかな。2013/08/31

digibot

4
図書館本。時間を圧縮し考え続けることがどれほどの効能を生み出すかよく分かる。2017/05/19

なゆ

4
《図書館》先憂後楽。改悪を恐れずやってみる。常に考える。常識は果たして正しいのか、部署異動して3ヵ月経ち、いわれるがまま業務をこなす私に必要なこともあった。ただ、いつも思うのだけど、読むだけじゃダメなんだよね。実際にしないと。2015/05/09

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