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出版社内容情報
米国で、自費出版でありながら３０万部を越えたベストセラー。月曜日、朝一番、人生経験豊富な師匠とのミーティングによって泥沼ビジネスマンが成長する物語。月朝で人生が変わる！
内容説明
自信を失ったマネジャーが、メンターとの月曜日朝一番のミーティングを通じて人生、ビジネス、リーダーシップの原理原則に立ち返る再生のストーリー。
目次
１ ドライバーと同乗者の違い
２ 一番重要なことからぶれない
３ 管理側世界から抜け出す
４ 「正しいことを行なう」ルール
５ 厳しい目で人を採用する
６ やることを減らすか、もっとてきぱきとやる
７ バケツとひしゃく
８ 学びの領域に入る
著者等紹介
コットレル，デビッド［コットレル，デビッド］［Ｃｏｔｔｒｅｌｌ，Ｄａｖｉｄ］
リーダーシップ・コンサルタント。アーカンソー大学でマーケティングを学んだ後、ゼロックスに入社し、同社の歴史上、最年少の２４歳でセールス・マネジャーになった。フェデラルエクスプレスに移り、さまざまな上級管理職を歴任する。その後、連邦破産法適用を申請した会社の経営再建に成功し、コーナーストーン・リーダーシップ・インスティチュートを設立。これまで世界中の２万５０００人以上の管理職に向けて、リーダーシップにまつわる講演を行なっている
齋藤慎子［サイトウノリコ］
同志社大学文学部卒業。広告制作会社、広告代理店を経て、現在は翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
yarake isuke
0
まず人に見切りをつけ、やがて会社に見切りをつける。2017/05/04
鉄鍋
0
この手の本にしてはトップレベルにあると思う。メンバーとの関係、目標の設定、業績をあげるコツ、どれをとっても至極理解できた。当たり前のことのように思うけど実はこのようにきちんと言ってもらわないと気がつかないことなんだ。若い人に読ませたい。2016/02/16
Hiroyuki Okumura
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そうだよなぁ。シンプルでいこう。2013/11/04
doradorapoteti
0
面白かった。原因は自分にあるってことを認めることからはじめるという発想がすきだな。2009/11/29
karz_strm
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組織の改善、手下の管理、責任があり自由が無くなり、実行力を問われリーダーの思考というものの奥深さが読み取れた。とりわけコミュニケーションの重要性の部分が印象的。組織である以上意思疎通が必要になるのであるから、上司の思考回路をシミュレーションして円滑に対応できることが重要だと思う。2009/11/15
