TOYOKAN BOOKS<br> INNOVATION STACK(イノベーションスタック)―だれにも真似できないビジネスを創る

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INNOVATION STACK(イノベーションスタック)―だれにも真似できないビジネスを創る

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  • サイズ A5判/ページ数 320p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784491045481
  • NDC分類 336.17
  • Cコード C0034

出版社内容情報

モバイル決済業界で革命を起こし続けたSquareの創業者が教える勝者の法則!

ビジネスを成功させるためには、一つのイノベーションだけではなく、いくつものイノベーションの積み重ね――イノベーションスタックが鍵になる。本書ではスクエアだけでなく、バンク・オブ・アメリカ、イケア、サウスウエスト航空のイノベーションスタックも解説。一連のイノベーションを完成させた企業は、その市場で世界最大になる!!

アマゾンと対決したなんて言える人物がいるだろうか――しかも勝ったなんて? ジム・マッケルヴィーはそれができる。本書はその方法を語る。
――ピーター・ティール(起業家・投資家)

解決したい問題があって、それを既存の方法のコピーでは解決できないとき、ほとんど他に道がないから仕方なく自分で創るのがイノベーションだ。そしてそれは、単発の思いつき、ではない。一つのイノベーションは、他のところに無理や課題を引き起こす。そしてそれを解決するためには、また別のイノベーションも必要となる。それがまた生み出す課題のために、さらなるイノベーションが……気がつくと、無数のイノベーションが絡み合っている。どれか一つだけ真似しても意味がない。その数多くの仕組みすべてのまとまりが価値を持つ。
これが彼の述べる、イノベーションスタックとなる。それが製品やサービスの価値を創り、アマゾンすら撃退できる強さを生む!
――訳者解説より

内容説明

モバイル決済業界で革命を起こし続けたSquareの創業者が教える勝者の法則!

目次

第1部 完璧な問題を解決する―スクエア社の物語(起業家と完璧な問題;ボブとピラミッドたち;筋を通す ほか)
第2部 専門家というウソ―先人のイノベーションスタックに学ぶ(レモネード;どこでも起業家;バンク・オブ・イタリー ほか)
第3部 イノベーションの物理学(スタックの攻撃;見えない軍団;低いけれど、最低ではない ほか)

著者等紹介

マッケルビー,ジム[マッケルビー,ジム] [McKelvey,Jim]
起業家、発明家、慈善家、アーティスト。スクエアの共同創設者の一人で、2010年までは経営会議会長、現在もその理事を務める。2011年には彼の印象的なカードーダーの設計がニューヨーク近代美術館に収められた。また、オンラインコンテンツの経済を再構築するインヴィジビリティ社、IT雇用に向けた研修を行う非営利団体ローンチコード、セントルイスの公共アクセス型ガラスアート加工スタジオのサードディグリーガラスファクトリーを創設している。2017年にはセントルイス連邦準備銀行の独立ディレクターに任命されている

山形浩生[ヤマガタヒロオ]
評論家・翻訳家。開発援助関連調査のかたわら、科学、文化、経済からコンピュータまで広範な分野での翻訳、執筆活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Yuki2018

5
イノベーションの本質に迫る一冊。生命の本質は「コピー」。しかし有性生殖では稀にエラーが起こることで環境変化に対応する。現在生き残っている生物の殆どが有性生殖だ。ビジネスも同様で、コピーだけでは環境に対応できない。イノベーターは、解決すべき問題に取り組むと、既得権益から往々にして猛烈な締め付けを受け、それに対抗するために「コピーではない」対策を積み重ね、いつしか世の中の常識が変わっていく。規制や業界の締め付け、老害的な世論が如何に変革を阻害しているか。本書から日本の問題点も垣間見ることができるだろう。良書。2022/03/20

Koki Miyachi

4
新たなイノベーションは一連のスタックとして生まれることにより、模倣困難な強靭なものとなる。新たなカード決済ビジネスを切り開いたスクエアの創業者がイノベーションの在り方について語る。スクエアの事例のほか、バンク・オブ・イタリー、イケア、サウスウエスト航空の事例について。示唆に富む話が多く刺激的。翻訳の日本語に癖があり、文章として少々ダサいのが難点。2022/08/21

たけ

3
ずっと積読本だったのをようやく読んだ。色々なビジネスアイデアだったり商品だったりサービスを真似されない仕組みは何かってことをわかりやすく書いている。ビジネスの課題を解決していく過程で築き上げていく項目が多ければ多いほど参入障壁となる。言われてみるとそうなのだが、なかなかできない。できないからこそ、それを達成できた会社やサービスが光り輝くんだろうな。分厚いけれど面白く読むことができた。2024/03/07

山のトンネル

3
ギャグセンスはゲイバーで学べと言われたことを思い出す。2022/05/23

Matsumouchakun

2
Amazonと対決して勝った方法。なんと何もしない。2023/03/15

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