内容説明
販売戦略は、安宅物産（『私をスキーに連れてって』）、人事戦略は、火付盗賊改方（『鬼平犯科帳』）、Ｒ＆Ｄ戦略は、増益電機（『日本一のホラ吹き男』）に学べ。『ウルトラマン研究序説』の、あの「とんでもない連中」が、パワーアップして読者に贈る。世界初「存在しない組織」のパロディ版経営論。
目次
新商品「ＳＡＬＬＯＴ」販売プロジェクトにおける“インフォーマルグループ”の功罪―安宅物産〈馬場康夫監督『私をスキーに連れてって』〉
早すぎたマーケティング重視の企業家、田島静夫―株式会社タジマール（旧・田島腹巻商店）〈清水義範著『商道をゆく』〉
「分社」経営がもたらす組織階層構造の転換―後藤又商事、後藤又自動車〈『日本一のゴマすり男』〉
「グローバル戦略」を成功に導くためのローカル社員の幹部登用法―アッサン自動車〈“ＧＵＮＧ ＨＯ”邦題『ガン・ホー』〉
最小コストで最大の効果を狙った「参加型ネットワーク」の導入―火付盗賊改方〈池波正太郎著『鬼平犯科帳』〉
京南大学にみる組織と非営利・サービス業としての諸問題―京南大学〈東宝映画『若大将』シリーズ〉
「川下戦略」に不可欠な社内企業家育成プログラム―日西物産／アメリカングルメ社〈安土敏著『企業家サラリーマン』〉
異能集団における組織運営と環境変化への対応―梁山泊プロダクション〈筒井康隆著『俗物図鑑』〉
地方名門企業における経営民主化への挑戦―南海産業〈源氏鶏太著『三等重役』〉
Ｒ＆Ｄを加速させるブラブラ社員の効用―増益電機〈古沢憲吾監督『日本一のホラ吹き男』〉
十大商社の末席がつかんだ石油戦略のばば―江坂産業〈松本清張著『空の城』〉
斜陽期を迎えた紡績会社の生き残り戦略―華王紡績〈城山三郎著『役員室午後三時』〉
感想・レビュー
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