ホワイトスペース戦略―ビジネスモデルの「空白」をねらえ

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ホワイトスペース戦略―ビジネスモデルの「空白」をねらえ

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  • サイズ B6判/ページ数 293p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784484111049
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C0034

内容説明

アップルが成功しているのは、iPodやiPhoneが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース(空白)」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。

目次

第1部 成長と企業変革を実現する新しいモデル(ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション;ビジネスモデルの「四つの箱」)
第2部 新しいビジネスモデルが必要なとき(内なるホワイトスペース―既存の市場を変革する;かなたのホワイトスペース―新しい市場をつくる;はざまのホワイトスペース―市場の地殻変動に対処する)
第3部 再現性のあるビジネスモデル・イノベーション(新しいビジネスモデルを設計する;ビジネスモデルを導入する;既存企業特有の課題)

著者等紹介

ジョンソン,マーク[ジョンソン,マーク][Johnson,Mark W.]
イノベーションを基軸にした戦略コンサルティング会社、イノサイトの会長。2000年に同社を共同設立した。米マサチューセッツ州、シンガポール、インドに拠点をおき、幅広い業界に顧客をもつ。近年はとくに、ビジネスモデルのイノベーションを通じて、顧客企業が新しい成長のチャンスを見いだし、企業変革を成し遂げるためのコンサルテイングに力を入れている。2008年にクレイトン・クリステンセン、ヘニング・カガーマンと共同でハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文“Reinventing Your Business Model”(邦訳「ビジネスモデル・イノベーションの原則」DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2009年4月号)はその年の優秀な論文に送られるマッキンゼー賞を受賞した

池村千秋[イケムラチアキ]
翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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