内容説明
わが国の人事・賃金管理は、いま、基本的見直しを迫られている。急速に進む高年齢化、マイクロ・エレクトロニクス革命、低成長といった「難しい時代」に対応するにはどうしたらよいのか。そのポイントは三つある。まず、人事・賃金制度の組立てにあたって、考え方や方針、制度、運用を一貫した流れの中でとらえる。次に、評価、育成、処遇などを職能資格制度を軸としてすべて連動させる。最後に、日本的経営のメリットを十分に活かすことである。本書は、職能資格制度を中心に、第２ラウンドを迎えたわが国の能力主義人事のあり方を解説した実務書である。
目次
第１編 日本的人事管理の哲学と将来への指針（第１章 伝統的人事管理はなぜ機能しえたのか；第２章 昭和５０年以降の各企業の対応；第３章 将来を展望した人事の理念と方針；第４章 職能資格制度設計上のポイント；第５章 職能資格制度運用上のポイント）
第２編 新しい職能資格制度の設計と改善の実務（第１章 職能資格制度を導く二つのビジョン；第２章 徹底的現状分析と改善諸対策の整理の仕方；第３章 推進体制の確立とスケジュールのたて方；第４章 職能資格制度のもつ機能；第５章 職能資格等級の設計技法；第６章 各サブシステムの機能の概要と相互関連性；第７章 一般職の職能資格等級基準の作り方；第８章 管理職の資格等級基準の作り方；第９章 専門職制度の導入と機能発揮対策；第１０章 職能資格制度を基盤とする長期的能力開発，活用）
