資材管理の実務

販売部門が売上高を伸す活動をし、購買部門が講入コストを下げる活動をすることが、利益を増やす経営活動の第一目標です。ともすると余り関心を払われない講買戦略を中心として、資材管理が経営上いかに重要であるかを具体的な実務のすすめ方や人間関係のあり方を通して、わかりやすく教えます。

第１章　講買方針は社運を決する
第２章　資材業務を機能化する講買組織
第３章　資材情報管理はここまでシステム化できる
第４章　信頼関係を強化する取引契約
第５章　取引先をどう評価するか
第６章　資材管理は企業の体質を強化する

紀伊國屋書店