内容説明
『ニューヨークタイムズ』『ウォールストリートジャーナル』で話題の世界トップクラスコンサルの注目作、ついに日本上陸！なぜか評価されない人の１２の悪習とその解決策とは。
目次
はじめに―能力が高くてもうまくいかない。なぜか？
第１章 「なぜ採用されたか」知っていますか？―自分が見えないという問題
第２章 「話がだらだらしている」と言われませんか？―マイペースという問題
第３章 「こっちはちゃんとやってるのに」と言っていませんか？―協力できないという問題
第４章 「いくらやっても評価されない」と思っていませんか？―自信過剰という問題
第５章 「それなりの仕事で乗り切ろう」としていませんか？―変化を嫌うという問題
著者等紹介
ゴールドファーブ，ロバート・Ｗ．［ゴールドファーブ，ロバートＷ．］［Ｇｏｌｄｆａｒｂ，Ｒｏｂｅｒｔ Ｗ．］
コロンビア大学卒業、ニューヨーク大学修士。世界的コンサルティングファーム「アーバンディレクションズ」代表。世界の５つの大陸において、製造業から教育機関、政府機関まで６０以上の組織で８００人以上のリーダーやマネジャーを対象にコンサルティング、コーチングを行なっている
川村透［カワムラトオル］
上智大学経済学部経営学科卒。プライスウォーターハウスコンサルタント、海外視察企画会社を経て、２０００年、川村透事務所設立。「もののみかた」をテーマに講演活動を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mazda
29
海外の本ですが、評価されない人のところに「頑固」「ジコチュー」「無用なユーモア」など、アナログな項目が入っているのに驚きました。興味深かったのは、「女性の振る舞いはバイアスがかかって見られる」というもので、特にお金に関する交渉は難しいというものです。台本に沿ってホテルから返金をしてもらう実験をしたところ、女性マネージャーが攻撃的で返金を拒まれた、という結果が出たそうです。他には、論理的すぎるのもダメで、直観や第六感を受け入れないのもダメだとか…。やはり、バランス感覚や思いやりが大切なのでしょうか。2017/07/10
ふぇるけん
7
能力は高いのに評価されない、と思っている人にとってはドキリとする一冊だろう。他人は自分が思っているほど自分の能力を評価できないし、立場によって評価のポイントも違う。面白かったのは、外国のビジネス書の割に日本的な気遣いの必要性をポイントとして挙げている点。2012/05/17
ポコポッコ
5
様々な仕事の要素を実例をもとに「自己評価」と「上司から見た評価」のポイントの違いが書かれていた。自分は管理職なので管理目線から非常に「あるある」と頷ける内容だった。いくら仕事の成果をあげても、相手（上司）の求めることを把握し動かなくては評価されないと言った点は日本だけじゃないのは驚きだった。（客観的なデータよりも印象が重用。）成果こそ重用と考えている人には受け入れづらい内容もあるかもしれない。2019/08/29
Tatsuya Hashimoto
4
昇進や評価が仕事の中味ではないという、日本的な内容で意外。自らの胸に手を当てて考えてみるよい機会。明日から注意しながら行動してみよう。ただ、ひとつだけトニーのケースは威圧？がよくわからなかった。2014/08/18
まつまる
4
能力が高くても評価されない「残念な人」の共通点を12点の特徴にまとめた本。23件のケーススタディを基に本人・上司・コンサルタントと三者の観点から「残念な人」を捉え、どこに問題があり、どのように対処し改善すべきかを述べている。仕事の出来栄えより態度・性格が非常に重視されているというのが理解でき、「上司はあなたが周りに与える影響を恐れている」「あなたの人間性と仕事の能力は常に秤にかけられている」という言葉は特に印象に残った。これらの事例を反面教師とし、自分の人格を客観的に見つめ直すいい機会になった。2012/02/09
