内容説明
あなたのもとにいる人たちにやる気が感じられないようなら、第一章の「やる気にさせる」を読めば、あなたのすべきことがわかる。多くのリーダーは激励や報酬の約束だけがいい仕事をさせることになると思い込んでいるが、大切なのは基礎を固めること。第二章では、「基礎を固める」ための方法とテクニックを学ぶことができる。あなたの部下は、チームの仕事の結果、どのように変化するだろうか。リーダーはこうした重要な問題にも取り組まなければならない。それが第三章の「変化させる」だ。多くのリーダーは、「部下の能力を開花させる」こと、つまり自分の頭で考え、行動できる人材を育てることに失敗している。第四章では、チームビルダー・イエスの人材育成の智恵を学ぶことができる。
目次
第１章 やる気にさせる（仕事に動機を与える；共有することを教える ほか）
第２章 基礎を固める（困難に備える；仕事を所有するのではなく管理する ほか）
第３章 変化させる（取引や処理ではなく、変化することを教える；組織の構図をピラミッド型から円型に変える ほか）
第４章 能力を開花させる（全員を採用担当者にする；自分の才能に気づかせる ほか）
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