内容説明
巨大赤字という、松下電器創業以来の危機を救ったのは、第六代社長・中村邦夫氏が行った改革であった。創業者・松下幸之助氏が定めた「聖域」に切り込み、「破壊と創造」と表現された改革の本当の姿は、どのようなものだったのか―。松下にいた著者だから書ける没落とＶ字回復の現場の実態を見ると、現状打破に取り組む企業が学ぶべき教訓が浮かび上がってくる。
目次
第１章 誰が「素晴らしかった松下」を殺したのか
第２章 「小手先系」の人は会社を去りなさい
第３章 「遅すぎた」というプレッシャーと戦う
第４章 「失敗がくれた利息」を成功に用いよ
第５章 上司と部下が「大局の一致」で動きだす
第６章 「世間は正しい」という考えに徹底して立つ
第７章 「副作用の小さい大改革」をするために
著者等紹介
竹内一正［タケウチカズマサ］
１９５７年、岡山県に生まれる。１９８１年、徳島大学大学院修士課程を修了、松下電器産業に入社。アップルコンピュータ、日本ゲートウェイを経て、メディアリングＴＣ社長などを歴任。２００２年、ビジネスコンサルティング事務所「オフィス・ケイ」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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