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目次
第1章 失われた活用を甦らせるコーチング技法
第2章 新人マネジャーを育てるコーチング技法
第3章 ボスザル社員を手なずける法
第4章 正しい苦言の呈し方
第5章 ストレス・コミュニケーションの対処法
第6章 エグゼクティブ・コーチングが失敗する時
第7章 常勝チームを生み出すコーチング・スキル
第8章 キャリア・デザインで優れた人材を生かす
第9章 「愛すべき愚か者」と「有能な嫌われ者」の活用
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
桜子
2
企業マネージャー向けの、どうしたら自分の“性格的な”足りなさを補完できるかという本。興味がある内容であればさらっと読む感じで良いかなと。20年ほど前の本で、文字量は少し多めです。2025/11/22
じゅんじい
0
アメリカ企業の人材育成、コーチングの活用の実情がよくわかる。コーチングについては、日本より一歩も二歩も進んで企業に定着しているようで、うらやましいかぎりだ。事例として、自分の同僚として「有能な嫌われ者」と「愛すべき愚か者」のどちらを実際にえらんでいるかの調査結果はおもしろかった。答えは「愛すべき愚か者」だったが、同僚に限らず、部下にもそうしてしまうのは、人間としての弱みなのだろうか。2017/02/09
くまきち
0
この「コーチングがリーダーを育てる」は、コーチングそのものではなく、 コーチを育成する、という立場に立って書かれたものです。 読み物としては面白く読めます。しかし、後にあまり残らない。 コーチング、という題材そのものに原因があるのかもしれませんが、 ちょっと期待はずれの感があります。2012/01/05
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