出版社内容情報
戦略の計画を「絵に画いた餅」に終わらせず、確実な実行を担保する。業績評価と利益計画を統合させた戦略的会計システム
内容説明
これまで個別に語られていた競争戦略、業績評価システム、バランス・スコアカード、リスク・マネジメント、内部統制システムなどを統合した「戦略を利益に結びつける」実践的経営論。
目次
第１部 戦略実行の土台（経営が抱えるジレンマ；戦略成功の基本要件；実行体制づくり ほか）
第２部 業績評価システムの構築（利益計画の作成；戦略利益の評価；資産配分システムの設計 ほか）
第３部 利益目標と戦略の達成（診断型統制システムと対話型統制システム；業績目標とインセンティブの連携；戦略リスクの認識 ほか）
著者等紹介
サイモンズ，ロバート［サイモンズ，ロバート］［Ｓｉｍｏｎｓ，Ｒｏｂｅｒｔ］
ハーバード・ビジネススクールのチャールズ・ウィリアム記念講座教授。同校のＭＢＡコースとエグゼクティブ・コースにて１８年にわたり会計・経営管理の授業を教える
伊藤邦雄［イトウクニオ］
一橋大学大学院商学研究科教授・商学博士。１９７５年一橋大学商学部卒業。８０年同大大学院博士課程修了。８７～８８年スタンフォード大学フルブライト研究員
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感想・レビュー
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ふ～@豆板醤
18
3。積読整理。経営管理論の復習。。組織づくりから評価システムなど管理会計まで幅広い内容。難しい。全部計算しても上手くいくとは限らない訳で..。メモ→バランス・スコアカード(財務業績、顧客、内部事業プロセス、学習と成長、の四つの視点)2017/08/01
かわチラ
0
戦略と会計を結び付ける手法（BSC等）について解説。どちらかと言うと管理会計に軸足がある本で、戦略系の記述は若干不足気味。戦略は戦略本を読むべし。2015/07/14
枕流だった人
0
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