内容説明
人材格差の“いま”、真の「生きた」組織・人事の構築が急がれる。昇進制度、戦略達成に役立つ教育体系、複眼の能力評価、専門職の育成強化、ニーズにかなった技術者の育て方などを具体的に描く。
目次
１章 なぜ採用が社会問題になったのか
２章 新人には開発型と守成型の教育を
３章 昇進制度は専門職が本流になる
４章 新人事管理の構築をはかる
５章 戦略達成に役立つ教育体系をつくる
６章 複眼の能力評価を導入する
７章 能力開発を評価される側からみる
８章 行動基準をつくって職場の活性化をはかる
９章 ＣＤＰと転勤で人材を育てる
１０章 目的をはっきりさせて中高年の再開発をはかる
１１章 戦う研究所をつくり技術者を育てる
１２章 労使関係の新次元を考える
１３章 逆差別を生むか男女雇用機会均等法
１４章 逆転の発想で人事を活かす
