思考停止企業―本音のナレッジマネジメント実践ドラマ

ジャストシステム・エンタープライズソリューション協議会（ＪＥＣＳ）【著・監修】

ダイヤモンド社（2005/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 291p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478374894
• NDC分類 336
• Cコード C2034

内容説明

成果を導く手段として意味のある業務改革手法とは？リアルな組織の復活劇で読み解く変革実践書。

目次

第１章　忍びよる危機―「大企業病」の本質とは何か？（小さなトラブルに隠された深刻な危機；忙しいのに、業績が上がらない！　ほか）
第２章　スペックと価格だけではモノは売れない！―「守り」から「攻め」の営業改革（ノンマニュアルと「アメとムチ」；ＲＯＩ（投資収益率）　ほか）
第３章　組織の壁を乗り越える―意思と知識の共有をどう支援するか（組織の壁；ＫＭ（ナレッジマネジメント）セミナー　ほか）
第４章　成果への確かな歩み―さまざまな抵抗を克服し、仏に魂を入れる（成功イメージを具体化する；抵抗勢力、登場！　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[手押し戦車]

日常生活でも何気ない行動を繰り返していると頭を使い考える事なく決まった行動が日常化してしまい、変化を拒否してしまい惰眠を貪り始め新たなアイデアを受け入れ拒否が始まり思考が止まる。日々の変化を絶えず探し現状を改善して常識から非常識の考えを受け入れる謙虚さと学習姿勢を組織文化として入れていく。知識と知識が複合し知恵になり、知恵を使いこなせて始めて成果に成る。思考が停止するとは知識を得る学習姿勢を放棄してしまうこと

2014/08/30

[ほじゅどー]

★★★これまでの経営資源は「ヒト」「モノ」「カネ」。これからの経営資源は「仕事を通じて得たノウハウや経験則などのナレッジ」。ベストプラクティスなどナレッジの共有がカギ。情報共有システムを投入しただけではダメ。ユーザー意識の改善、上司の支援でDBが成長し、クリティカルマスを突破して初めてナレッジインフラが使えるようになる。

2013/02/11

[ふろんた2.0]

2005年4月初版。ビジネス書かと思いきやストーリ仕立てで、『ザ・ゴール』のナレッジマネジメント版といったところか。モデル企業は私の勤めている企業かと思ってしまった。わかりやすい内容だったが、成功シナリオに沿って人が動いているだけで、システマチックに話が展開していたなあ。

2011/12/20

[毛荒れスミス]

単なるビジネス書と違ってドラマ仕立てにしてあるので読みやすい。論理だけでなく実践が書かれていることと、対比として思考停止社員が登場するのがいいかな。

2009/09/28

[naimon]

会社で「ナレッジマネジメント」を実際に行うための、仮想の物語。よくある話ではなく、所々に「そういうプロセスで進めた方がいいな」という箇所がいくつもありました。参考にしようと思っています。おもしろかった。

2009/03/01