内容説明
ナレッジマネジメントやグループウェアを導入しても、思うような成果に結びつかないのはなぜか。それは、自社の経営課題を明確にしないままＩＴを導入するからである。情報共有の進め方は、企業が抱える課題ごとに異なる。あなたの会社はどのような課題を抱えているのだろうか。本書は、情報共有プロジェクトを成功させるために、経営課題に適した４つのアプローチを紹介する。
目次
第１章 情報共有の新潮流―データ中心から人中心へ（情報共有は死んだか？；ＲＯＩを実現する「人中心」の情報共有 ほか）
第２章 ＲＯＩを実現する４つの情報共有アプローチ（アプローチＡ：情報アクセスの最適化；アプローチＢ：コミュニケーション・フローの改善 ほか）
第３章 経営課題を解決する「ＤＭＡＩＣワークステップ」（成果をもたらす情報共有プロジェクトの進め方；ＳＴＥＰ１目的・対象の定義（Ｄｅｆｉｎｅ） ほか）
第４章 自己変革型組織への進化（自己変革型組織へ向けた企業革新；自己変革型組織に必要な４つの「ゆらぎ」）
著者等紹介
吉田健一［ヨシダケンイチ］
リアルコム株式会社取締役。一橋大学卒業。戦略系コンサルティングファーム、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンにおいて国内外の大手企業に対して戦略立案・企業変革のコンサルティングに従事。その後、リアルコムにてプロフェッショナルサービスグループのディレクターとして、ソニー、ＮＥＣ、ニコン、丸紅など国内外の大手企業に対する情報共有・ナレッジマネジメントによる企業変革コンサルティングを手がける。主に、情報共有をベースにした全社ＢＰＲ、企業組織変革を専門としている
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感想・レビュー
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ほじゅどー
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