出版社内容情報
ＩＴガバナンスなきシステム投資では期待通りの効果は得られない。間違ったシステム構築はやがて経営を圧迫する…。
内容説明
本書は五つの章から構成されている。第１章では、日本の全産業におけるＩＴ投資不良化について議論している。第２章は、第１章で述べたＩＴ不良資産化の火種がどこに潜んでいるのかを具体例を用いて探っている。第３章は、ＩＴガバナンス不在の根本原因を、「戦略意思」「組織力」および「運営力」の三つの視点から、さらに一二のチェックポイントに分けて、考察している。第４章は、自社の実力を測っていただくための章である。そこで提示する一二のチェックポイントに関して、戦略革新度とＩＴガバナンス力の状況を答えてもらうと、日本企業のなかで自社がどのあたりにポジショニングされるのかがわかる仕組みになっている。最後に第５章は、皆さんの会社への処方箋である。第４章で自社の存在するセグメントがわかったら、どうしたらＩＴを不良化させないＩＴ優良企業になれるのか、その処方箋を示してある。
目次
第１章 企業のＩＴ資産は健康な状態にあるのか（ＩＴ資産の定義；ＩＴ不良資産化のインパクト ほか）
第２章 企業におけるＩＴ不良資産化の実態（ＩＴ不良資産化の火種；経営層の戦略とビジョン ほか）
第３章 ＩＴガバナンス不在の根本原因とは何か（三つの視点―「戦略意思」「組織力」「運営力」；「戦略意思」の課題 ほか）
第４章 自社の戦略革新度とＩＴガバナンス力を知る（戦略革新度とＩＴガバナンス力の相関関係；戦略革新度とＩＴガバナンス力の測定 ほか）
第５章 勝ち残るためには何をすべきか（勝利の四五度線―各セグメントからいかに進化すべきか；「ゆでガエル」企業が進むべき「峠の茶屋」企業への正しいルート ほか）
著者等紹介
森秀明［モリヒデアキ］
一橋大学経済学部卒。慶応義塾大学大学院経営学修士（ＭＢＡ）。ハイテク企業、メディア企業、情報通信サービス企業やＩＴサービス企業を中心とする一流企業に対して全社戦略、事業戦略、マーケティング戦略、新規事業戦略、ＩＴマネジメント戦略、業務変革等のプロジェクトを多数経験。顧客企業にとって具体的成果の得られる戦略コンサルティングに注力。ブーズ・アレン・ハミルトン（旧ジェミニ・コンサルティング・ジャパン）参画前は、ボストン・コンサルティング・グループのプロジェクト・マネジャーとして数多くの戦略コンサルティングを実施。また、日本アイ・ビー・エムではＳＩプロジェクトのリーダーを経験
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