出版社内容情報
組織の活力を高めるには、まず核となる社員（最前線の社員）の達成感を高め、心理的なコミットメントを引き出すことだ。そのための5つの手法を提示する。
内容説明
アメリカ海兵隊、３Ｍ、ホーム・デポ、マッキンゼー＆カンパニー、サウスウエスト航空…が実践する５つの方法。最前線社員の特別な活力を引き出し、高い成果を上げる。
目次
第１部 活力の源泉（心理的コミットメントの効用；バランス・パスとは何か）
第２部 五つのバランス・パス（ＭＶＰパス―ミッション、価値観、誇りによる手法；Ｐ＆Ｍパス―業務プロセスと評価尺度による手法；ＥＳパス―起業家精神による手法；ＩＡパス―個人による達成の手法；Ｒ＆Ｃパス―認知と称賛による手法）
第３部 教訓を生かす（活力を生み出し方向づける；規律ある行動を取らせる；最適なパスを選択する）
著者等紹介
カッツェンバック，ジョン・Ｒ．［カッツェンバック，ジョンＲ．］［Ｋａｔｚｅｎｂａｃｈ，Ｊｏｎ Ｒ．］
カッツェンバック・パートナーズＬＬＣのシニア・パートナー。同社はニューヨークにあるコンサルティング会社で、リーダーシップ、チーム、社員のパフォーマンスを専門としている。また、マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターを３０年以上務め、企業組織や変革のプロジェクトのリーダーとして活躍した
黒田由貴子［クロダユキコ］
株式会社Ｐ．Ｙ．インターナショナル代表。慶応義塾大学経済学部卒。ソニー株式会社勤務後、フルブライトの奨学生として、米国ハーバード大学経営大学院にて、経営学修士（ＭＢＡ）を取得。帰国後はジェミニ・コンサルティングにおいて日本を始め、アメリカ、イギリス、アジア諸国で多国籍企業の経営陣のためのコンサルティング活動を行う。１９９４年に株式会社Ｐ．Ｙ．インターナショナルを設立
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感想・レビュー
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Sanchai
