ナレッジ・イノベーション―知的資本が競争優位を生む

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サイズ B6判／ページ数 401p／高さ 20cm
商品コード 9784478372883
NDC分類 336.17
Cコード C2034

出版社内容情報

知識革命が企業に競争優位性をもたらす。ナレッジ・マネジメントを企業に根づかせるための、実践と経験に基づいた初めての書。

内容説明

知識の共有化が新たな競争優位性を生み出す。企業内に有形・無形に蓄積された情報やデータを、いかに、知恵に転換するか―本書は、企業・組織におけるナレッジ・イノベーションのあり方を実践的に解説する。

ナレッジ・コミュニティの誕生
知識の共有とナレッジ・コミュニティ
知識時代とイノベーション
レガシー企業は、ナレッジ・ビジネスに参入できるか
起業家精神を育てるナレッジ・コミュニティ
ナレッジ・マネジメントとは何か―見せかけのＩＴに騙されるな
組織学習の重要性―成功は学習にとって最大の敵である
知識革命のカギを握る「企業文化」の育成
コミュニティの未来を拓くリーダーシップ
失敗から学べ―ナレッジ・プログラム失敗事例と処方箋
ナレッジ・プログラムを成功に導く「９つの質問アプローチ」

著者等紹介

ボトキン，ジム［Ｂｏｔｋｉｎ，Ｊｉｍ］
ジム・ボトキン博士は、企業における学習や知識の専門家として、世界的に有名な論客である。フォーチュン５００企業が組織的学習と知識資本を深めるための国際的学習組織であるインタークラス（国際企業学習協会）の共同創立者で、その代表を務める。ナレッジ・ビジネスの名著とされる『Ｍｏｎｓｔｅｒ　Ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　Ｂｅｄ』（邦題『マルチメディア社会の知識ビジネス』）の共著者である

米倉誠一郎［ヨネクラセイイチロウ］
１９７７年一橋大学社会学部卒業。７９年同大学経済学部卒業。８２年同大学大学院博士課程から同大学商学部産業経営研究所助手。９０年ハーバード大学Ｐｈ．Ｄ（歴史学）。９５年一橋大学商学部産業経営研究所教授。９７年同大学イノベーション研究センター教授。同副センター長、センター長を経て現在に至る。著書に『経営革命の構造』（岩波書店）、『ネオＩＴ革命』（講談社）、『戦略的国家・企業・個人を求めて』（創元社）など多数

三田昌弘［ミタマサヒロ］
１９８５年早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。同年日本電気株式会社入社。１９９３年ニューヨーク大学（ＮＹＵ）経営学修士（ＭＢＡ）。現在、株式会社ＮＥＣ総研調査グループ主任研究員。主に米国のインターネットビジネスや消費者動向の研究およびネット・プライバシー問題の研究に従事。東洋大学経営学部講師。主な共著書に『シックスシグマ』『シックスシグマ導入戦略』、翻訳書に『実践　顧客ロイヤルティ戦略』（いずれもダイヤモンド社）がある
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