目次
第１章 瀬戸際の製造業（日本は本当に「落日の国」なのか；日本に何が欠けていたのか；変化のときを迎えた製造業；今、必要とされる経営の視点―高収益化；製造業の高収益革命をデザインする）
第２章 戦略再考（成功の落し穴；顧客の変化、市場の変化；「改善」の限界と戦略的発想；戦略再考；戦略的展開への一歩）
第３章 リエンジニアリングによる日本の製造業の革新（何が今までの日本の製造業の盲点か；リエンジニアリングとは；リエンジニアリング手法による製造業の革新；リエンジニアリングのプロジェクトの流れ；革新のための最適手法の選定―リエンジニアリング基本計画立案；リエンジニアリングはなぜ有効か）
第４章 製造業における商品創出システムの構築―組織としてのナレッジ・クリエーションの実現（なぜ今、「商品」なのか；組織的商品創出アプローチ（ＮＡＳＯＰＰ）
ニーズ分節化システム（ＮＡＳ）
オポチュニティ・プロファイリング・プロセス（ＯＰＰ））
第５章 「落日の製造業」からの脱却―グローバル開発生産戦略の再構築（落日の製造業―激しい円高と日本の枠組みの崩壊；日本の製造業の国際競争力復活への道―グローバル戦略再構築の基本方針；どのように解決するのか―ＡＤＬ社のＧＭＳ手法の紹介；真のグローバル企業への道）
第６章 学習する営業組織（営業変革のデザイン；営業変革のアプローチ；営業変革の実際；変革と組織学習を支える仕組み）
第７章 マインド・イノベーション（変革を阻む最大の壁；五つのマインドの壁；何を認識しなければならないのか；集団浅慮から抜け出す；シナリオを描く；健全なる犠牲を考える；変革の不文律をつくる；イノベーティブ・マインド醸成の仕掛けを打つ；マインド・イノベーション・プログラム）
