内容説明
「逞しさ」とは、周囲に与える力であり、難問に尻込みせず真正面から受けとめ、これを解決する力であり、部下や周囲から、頼もしい存在として敬意をもって見られる力である。単なる学歴やキャリアでなく、いわゆる実力といわれるものがこれである。…部下指導・育成に自信がつく本。
目次
能力以前に問われるもの―ビジネスリーダーに求められる人間的側面（人間性から見た二つのタイプ；自分の中の最大の敵と闘う；オプティミストタイプからペシミストタイプへ；まじめ型「人間」の落とし穴；お人好し型リーダーの限界）
心がけるべき努力とその方向性―問われるべきセンスと意識（問題意識をもつ；意志決定への出発点；状況判断と三つの姿勢；「恨」の姿勢から「怨」の姿勢へ；二つの責任意識）
機能として問われる条件―リーダーとしての自信再発見のために（日本的リーダーシップの限界；リーダーの二つのタイプ；決断と判断；説得力に自身をもつために；情報とリーダーの姿勢）
現実に問われる力と条件―部下を生き生きと動かすために（下情通可、不事不通可；組織活性化のポイント；「尊敬」より「存敬」の念を；やりがいとリーダーの責任；二つの仕事を大切に；日本的人使いの限界を超えよ）
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- おいしいものは日本中から取り寄せる【文…
