出版社内容情報
中国の台頭、ＳＣの崩壊、ＥＭＳ時代の到来など、日本製造業を取り巻く厳しい環境下で生き残る手法を小説仕立ての構成で紹介。
内容説明
企業が自力で変革していく…決してポジティブな側面だけではない、苦難の現場シミュレーションストーリーとその背景となる改革への戦略を、今！最前線の迫真ドラマにみる改革プランニングの真髄。
目次
第１章 直視すべき現実
第２章 変わらなければ滅びるのか
第３章 改革ロードマップ
第４章 動き出したプロジェクト
第５章 決断のとき
第６章 ゴールの設定
第７章 全社改革へのスタートライン
第８章 五年後に勝ち残るには
ケーススタディ ＥＲＰによる経営改革の事例
著者等紹介
本荘修二［ホンジョウシュウジ］
本荘事務所代表。デイツーイーツー（株）顧問。米国ジェネラル・アトランティック・パートナーズアドバイザーなどを経て現職。社内起業研究会設立以来、起業家精神とイノベーションの研究成果を日米欧で発表している
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