出版社内容情報
透明性の高い「業績評価制度」と「経営者育成プラン」が真の競争力を生む。これを放置して他の努力を積み重ねても徒労に終る。
目次
第1部 「役員の業績評価」が経営を変える!(「役員の業績評価」こそ日本企業復活の切り札;業績管理制度で経営の透明性を上げる;会社をどう捉え直すか? ほか)
第2部 経営の透明性を高める役員業績管理制度(責任分担を明確にして経営の透明性を上げる;人ではなく責任の全う度合いを測る;役員の力を引き出す、責任と業績に見合った報酬)
第3部 高い業績をあげる役員の「育成」と「登用」(新しい経営者の姿;米国企業における経営者の育成;GEにおける経営者の育成と選抜 ほか)
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