集団浅慮―「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？

古賀 史健【著】

ダイヤモンド社（2025/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 264p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478123683
• NDC分類 699.21
• Cコード C0030

出版社内容情報

フジテレビ事件と「報告書」を独自の観点で振り返り、全ての日本人への警鐘と打開策としてまとめた〈新・社会派ビジネス書〉。


【目次】

内容説明

個人としては優秀であるはずの人々が集団として意思決定を図ろうとしたとき、目も当てられないほど愚かな判断ミスを犯してしまう。米国の社会心理学者アーヴィング・Ｌ・ジャニスが「集団浅慮（Ｇｒｏｕｐｔｈｉｎｋ）」と呼んだこの“病”は、いかにフジテレビを蝕み、現在も多くの日本企業を危険にさらしているのか？そして解き明かされる、日本人が知っておきたい「たったひとつの原則」とは？―誰もが「尊重」され、安心して働ける組織をつくるための、新時代のガイドブック。

目次

序章　フジテレビでなにが起きたのか（２０２３年６月６日（火）
２０２３年６月７日（水）　ほか）
第１章　フジテレビ経営陣はなにを問われたのか（「性暴力」から「プライベートな男女間トラブル」へ；有名無実のコンプライアンス推進室　ほか）
第２章　なぜ組織は「集団浅慮」に陥るのか（フジテレビ問題から見えてくるふたつの論点；『一九八四年』と二重思考　ほか）
第３章　ダイバーシティと集団浅慮（多様性を「同質性」の対義語として考える；「オレたちに染まり、オレたちと同じように働け」　ほか）
第４章　あなたには「尊重される権利」がある（人権意識よりも大切な「人権知識」；「ビジネスと人権」とはなにか？　ほか）

著者等紹介

古賀史健［コガフミタケ］
１９７３年福岡県生まれ。株式会社バトンズ代表。１９９８年、出版社勤務を経て独立し、経済誌・ビジネス書を中心にライターとして活動。その後自著の執筆に主軸を移し、著書に『さみしい夜にはペンを持て』（第７３回小学館児童出版文化賞最終候補）などがある。ビジネス書ライターの地位向上への貢献が評価され、２０１４年に「ビジネス書大賞・審査員特別賞」を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ehirano1]

これは「集団」の内在的論理について書かれた本だと思いました。「集団」から逃れられない人類は、「集団」とうまく付き合っていくしかないです。うまく付き合うためには、「集団」の中でどう振舞うかよりも、どのような関係性を保つかの方が重要かなぁ、と思いました。

2026/01/09

[olive]

フジテレビ第三者委員会報告書を丹念に読み込み、いわゆる“フジテレビ問題”がなぜ起きたのかを、組織の構造から読み解いていく一冊。減るもんじゃないだろ。そう言われて、笑って受け流したことがある。でも減るんだよ。私の自尊心が！本を読んで気づいた。大きな社会問題も、遠い組織の話も、実は日常の小さな「違和感」と同じ構造でできている。 知らないこと。考えないこと。空気に合わせること。その積み重ねが、誰かを傷つける。そして私も、その空気の一部だった。「尊重」って、きれいごとじゃない。それは、自分の尊厳を守ることでもある

2026/02/21

[田沼とのも]

フジテレビ事件の第三者委員会報告書を簡明にまとめて、組織心理から分析している。社長や専務が「女性アナの命を心配して、彼女の心を刺激しない対応を取った」という弁明を正面から非難する点が興味深い。命を自他の言い訳にして、「大ごとにしてはいけない、刺激してはいけない、だから動かず、何もせず待とう」と集団で意思決定する組織の病理、凝集性の高い集団の悪弊を指摘する。命を言い訳に取りながら、一方で加害者に局お抱えの弁護士を紹介して、その利害を代弁させる姿勢はまさに二重思考。たぶんこの局は同種の事案を繰り返すだろう。

2026/02/03

[どら猫さとっち]

アドラー心理学をベースにしたベストセラー「嫌われる勇気」を手掛けたライターが、フジテレビ事案にメスを入れて分析した、日本の最大級の病巣「集団浅慮」。優秀な人であればあるほど陥る罠。本書は批判ではなく提案として書かれている。フジテレビだけでなく、ビジネスや政治にも当てはまることが多いことが満載。本書も話題になれば、フジテレビのような悲惨な事態にならないだろう。令和の「失敗の本質」といえる名著。

2026/01/04

[jackbdc]

集団が誤った判断をする原因は個人の能力不足ではなく、空気に左右される集団の構造にある。集団の構造を変えれば防げるという話。集団浅慮において個人の優秀さはむしろ危険を高めるという。異論が消え去る理由は同調圧力やトップの意向伝播という場の空気感及び波風を立てたくない或いは私が間違っているのでは？という不安要素との分析が述べられ、これらの払拭のために異論を歓迎する文化を育て、役割として反対意見担当を置く、トップの発言順序を下げる、外部視点導入等により空気に支配されない仕組みを作ることが可能であるとのこと。

2026/02/01