出版社内容情報
「ミンツバーグ氏ほど、経営論において包括的な視点をバランスよく持つ人はいない。これからのＡＩ全盛時代において、経営者・マネジャーが果たすべき役割を明確に示している」
――入山章栄氏・早稲田ビジネススクール教授
『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたすべての論文、および、日本版限定インタビューを収録。ビジネスの現実、人間の本質を熟知した包括的な視点から、これからの経営への示唆が得られる
【目次】
序文 入山章栄（早稲田ビジネススクール教授）
第1章 マネジャーの職務：その神話と事実との隔たり
第2章 計画は左脳で、経営は右脳で
第3章 組織設計：流行を追うか、適合性を選ぶか
第4章 戦略クラフティング
第5章 戦略プランニングと戦略思考は異なる
第6章 政府の組織論
第7章 マネジメントに正解はない
第8章 プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ
第9章 オーガニグラフ：事業活動の真実を映す新しい組織図
第10章 [インタビュー] アングロサクソン経営を超えて
第11章 参加型リーダーのマインドセット
第12章 リーダーシップはほどほどがよい
第13章 生産性志向がアメリカ企業をダメにする
第14章 「コミュニティシップ」経営論
第15章 [インタビュー] コミュニティシップ：社会を変える第3の力
第16章 [インタビュー] 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである
第17章 [インタビュー] マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
内容説明
実は最も王道の、現実に基づいた経営論。第一線のリーダーが愛読する『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたミンツバーグ教授の全論文を収録！
目次
第１章 マネジャーの職務：その神話と事実との隔たり
第２章 計画は左脳で、経営は右脳で
第３章 組織設計：流行を追うか、適合性を選ぶか
第４章 戦略クラフティング
第５章 戦略プランニングと戦略思考は異なる
第６章 政府の組織論
第７章 マネジメントに正解はない
第８章 プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ
第９章 オーガニグラフ：事業活動の真実を映す新しい組織図
第１０章 インタビュー アングロサクソン経営を超えて
第１１章 参加型リーダーのマインドセット
第１２章 リーダーシップはほどほどがよい
第１３章 生産性志向が米国企業をダメにする
第１４章 「コミュニティシップ」経営論
第１５章 インタビュー コミュニティシップ：社会を変える第３の力
第１６章 インタビュー 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである
第１７章 インタビュー マネジャーの仕事は、「普通の創造性」を育むことである
著者等紹介
ミンツバーグ，ヘンリー［ミンツバーグ，ヘンリー］ ［Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，Ｈｅｎｒｙ］
カナダのモントリオールにあるマギル大学クレグホーン寄付講座教授兼経営学大学院教授。経営思想界のアカデミー賞と言われるＴｈｉｎｋｅｒｓ ５０で３人目となる生涯功績賞（Ｌｉｆｅｔｉｍｅ Ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ Ａｗａｒｄ）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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