出版社内容情報
10期連続黒字が一転、失敗の連続で倒産の危機に。何をやってもうまくいかない中、不治の病で緊急入院。「人生も会社もすべて終わった」とあきらめた時にある人の言葉に救われる。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞までにいたる、復活の軌跡を紹介。離職率ほぼ０、週休3日の実現など働きがいのある職場の作り方
【目次】
第1章
10年連続増収増益から、まさかの倒産危機に！？ 人もお金も離れていく中で、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞に至るまでに何をしたのか？
シャルケの投資の失敗、Ｍ＆Ａも不発――得られた二つの教訓／「あなたの人生、なにも終わってない」／自分の会社なのに、社員に無視される／人望もお金もなくなった私が最初にしたこと／会社は人が大事。人を大切にする経営へ など
第2章
社員に無視されても、経営者なら愛せよ。赤字真っただ中で社員を守るために徹底的にしたこと
健康という土台を守らなければ、何も始まらない／しあわせの好循環スパイラルの実現／例外を作らない。すべての社員に愛を注ぐ／それでも仲間を愛せるか など
第3章
離職率ほぼゼロまでに復活！ 人が辞めない、自ら働きたくなる仕組み
ドイツで学んだ「週休３日制度」への挑戦／キーマンがいなくても回る会社へ ５連休制度の真の狙い／挨拶と掃除――だれでもできることを大切にする／人に与える喜びを身につける「ファミリー制度」 など
第４章
社長の言葉は届かないのが当たり前。 社員の心に届くコミュニケーションの秘訣
社長の言葉は9割以上聞いていない／改善を加速する表彰制度の秘密／同じ言葉を使うことで考えが残る など
第5章
どんなにダメになっても人は言葉で変われる。「もう無理だ」と思ったときに支えてくれた言葉、できごと
与えて与えて与える。でも見返りは求めない／経営は悔い改めることの連続である など
内容説明
信頼度マイナス２００％からのリスタート！週休３日、副業・兼業ＯＫ、離職率ほぼゼロ。経営者の必読書。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で受賞。不治の病に侵され、社員に無視され、銀行からは毎日の催促…。１０期連続黒字からの債務超過、会社復活の秘策をすべて語る。
目次
第１章 １０年連続増収増益から、まさかの倒産危機に！？人もお金も離れていく中で、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞での受賞までに何をしたのか？（原因不明の痛みで仕事ができず、社会のごみとまで思った私がなぜ起業できたのか？；自分ファーストが経営危機を招く ほか）
第２章 社員に無視されても、経営者なら愛せよ。赤字真っただ中で社員を守るために徹底的にしたこと（状況を精査し、自分を見つめ直す；社員が大切にしている人を、会社も大切にする ほか）
第３章 離職率ほぼゼロまでに復活！人が辞めない、自ら働きたくなる仕組み（ドイツで学んだ「週休３日制度」への挑戦；キーパーソンがいなくても回る会社へ。５連休制度の真の狙い ほか）
第４章 社長の言葉は届かないのが当たり前。社員の心に届くコミュニケーションの秘訣（社長の言葉は９割伝わっていない；組織の共通言語を作る ほか）
第５章 どんなにダメになっても人は言葉で変われる。「もう無理だ」と思ったときに支えてくれた言葉、出来事（与えて与えて与える。でも見返りは求めない；経営は悔い改めることの連続である ほか）
著者等紹介
黒田啓彰［クロダヒロアキ］
株式会社メディアブレイン 代表取締役社長。２００８年にオフィス機器専門商社として株式会社メディアブレインを設立。トナーカートリッジのベンダー事業を皮切りに、オフィスソリューション・コンサルティング・Ｗｅｂデザイン・ＤＴＰなど、オフィスに関わる幅広い分野のエキスパートとして事業を拡大。教育・スポーツ関連事業も手掛け、山梨の未来を担う子どもたちへの支援を通じ、地域活性化にも力を注ぐ。「週休３日制度」や「５連休制度」の導入などで年間１５０日を超える休日の実現や、副業・新規事業の推進、パート社員の時短社員化などに踏み切り、地域経済に多大な貢献を果たす。その活動が評価され、２５年、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で受賞。現在グループ９社を経営し、１０００社・１０００人のリーダーの育成とアントレプレナーシップの醸成に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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