1兆ドル思考―世界一流の成功をもたらす9原則

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1兆ドル思考―世界一流の成功をもたらす9原則

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  • サイズ 46判/ページ数 616p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478121597
  • NDC分類 335.13
  • Cコード C0030

出版社内容情報

Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。


【目次】

はじめに

#1兆ドル思考――桁外れの成長を導く「ベンチャーマインドセット」

#あなたに大成功をもたらす9つの原則

序章 「サースビー」とは何か、その重要性とは

#なぜ米国で1兆ドル企業が続々生まれるのか?

#シリコンバレーの外でも役立つ知恵

第1章 三振を気にせずホームランを狙う

#失敗ゼロは革新ゼロの証拠

#グーグルXのムーンショット戦略

第2章 四方の壁の外に出る

#同質の人脈では未来は開けない

#スタンフォードMBAの大胆な実験

第3章 心の準備をする

#ジョブズが10分で未来を見抜けた理由

#ザッカーバーグを動かした準備の力

第4章 100回「ノー」と言う

#黄色い表紙の帝国が滅亡した理由

#100回の「ノー」と1度の「イエス」を言う覚悟

第5章 騎手に賭ける

#アイデアがB級でもA級の人材なら勝てる

#グアテマラから世界へ広がった「ハッピーセット」

第6章 意見の不一致を認め合う

#サルが示す慣習の力

#たった一人の賭けが生んだ「パワーポイント」

第7章 倍賭けか降りるか

#たった一人のコミットに潰された英国の大銀行

#アマゾン流の小さな賭け方

第8章 パイを大きくする

#奴隷の孫を大富豪にした「神の契約」

#努力と評価の乖離を防ぐ仕組み

第9章 偉業の実現には時間がかかる

#握手だけで融資した伝説の銀行家

#VCの思考法を人生に応用する

結び

目次

序章 サースビーとは何か、その重要性とは
第1章 三振を気にせずホームランを狙う VCが失敗をいとわず、あなたもそうあるべき理由
第2章 四方の壁の外に出る 次の大物を逃さない方法
第3章 心の準備をする VCが問う、機会の評価方法を変える質問とは
第4章 100回「ノー」と言う 意外な方法で目利き力を養うべき理由
第5章 騎手に賭ける ベンチャーキャピタリストがチームの評価に時間をかける理由
第6章 意見の不一致を認め合う 反対意見を奨励し、全会一致を警戒すべき理由
第7章 倍賭けか降りるか もっとすばやく、もっと頻繁に降りるべき理由
第8章 パイを大きくする VCが明確にするインセンティブの課題とは
第9章 偉業の実現には時間がかかる イノベーションを潰す元凶は何か

著者等紹介

ストレブラエフ,イリヤ[ストレブラエフ,イリヤ] [Strebulaev,Ilya]
ベンチャーキャピタルに関する世界有数の学術専門家。スタンフォード大学経営大学院の「ベンチャーキャピタル・イニシアチブ」創設者であり、デービッド・S・ローベル寄付講座「プライベート・エクイティ」教授および金融学教授。世界各地でベンチャーキャピタルと企業イノベーションに関するワークショップや政財界リーダー向けエグゼクティブセッションを頻繁に主宰する。2023年にはリンクトインのトップボイスに選出された

ダン,アレックス[ダン,アレックス] [Dang,Alex]
マッキンゼー・アンド・カンパニー、アーンスト・アンド・ヤング(EY)、アマゾンなどの企業で20年余りの経験を有するベンチャービルダー兼デジタル戦略アドバイザー。マッキンゼーのパートナーとして、クライアントの新規デジタル事業の設計・構築、イノベーション能力の開発を支援した。アマゾンではプロダクトリーダーとして、eコマース、サプライチェーン、AIの各分野にわたり、数百万人の顧客を対象とする新規事業や新規ソリューションを多数立ち上げた。スタンフォード大学経営大学院修了

矢島麻里子[ヤジママリコ]
翻訳家。東京女子大学文理学部史学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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567page 12h 選択と集中→各プロジェクトへの投資の可否 プリペアードマインド→個別株の選定に足るか 投資メモ→事前にリスク特定 二速アプローチ→ファネルを円滑に イントレプレナーシップ→監督受けず方向性のみ プロセスより人→発想力と展開力 経路依存性→×最初の発言で合意形成 レッカーイズム→VCの仕組みで確保 リアルオプション→×コミットメントのエスカレーション 目標打ち切り率→コストや拡大よりまず効果 価値創造>価値抽出→分前よりパイ自体を大きく 全員オーナー→本人=代理人問題を解決2026/03/07

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