優れたリーダーはアドバイスしない―メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ

小倉 広【著】

ダイヤモンド社（2025/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 352p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478121009
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

内容説明

「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも１００％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。

目次

序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」
第１章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合―アドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す；なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？―どんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）
第２章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合―「アドバイス」を回避する“隠された理由”；「教示型」は失敗すると「回避型」になる―リーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）
第３章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合―初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」；相手を叱りながら「教育」はできない―部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）
第４章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠である―「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？；「業務命令」が必要な職場環境とは？―従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか）

著者等紹介

小倉広［オグラヒロシ］
企業研修講師、公認心理師、株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後新卒でリクルート入社。商品企画、情報誌編集などに携わり、組織人事コンサルティング室課長などを務める。その後、上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立。研修講師として、自らの失敗を赤裸々に語る体験談と、心理学の知見に裏打ちされた論理的内容で人気を博し、年３００回、延べ受講者年間１万人を超える講演、研修に登壇。東京公認心理師協会正会員、日本ゲシュタルト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[あまくち]

タイトルがとても魅力的。内容はアドラー心理学やコーチングの技術を使った部下への接し方の本。営業のプレゼンに課題がある部下に、どのように声をかけるかを３人の課長を例に比較します。流して読めばすぐ読めるし、個々の技術を深堀すれば深い学びにつながる本。アドラー心理学の本も読みたくなりました。

2025/05/18

[静岡茶]

かなり後半部分に触れられているが、成長したいと願う部下を上司がサポートする状況下であるという前提であることに注意。やる気がない部下 だったり、アドバイスを求められないリーダーは、別の対策が必要。優れたリーダーになりたいと思って、この本読むと肩透かしを食らうと思う

2025/05/05

[まんじゅう]

「自分すら変える事ができないのに、他人を変えられるはずがない」、最近はこの様な本を読み意識の変化をしようと思っているが、確かに自分の意識の変化すら難しいのに他人を変える事の難しさをこの読んで自身の深刻な矛盾に気付かされた。笑　若手に対しては「問題点を取り除くよりも出来ていることを伸ばす方がよい」、出来ている部分を伸ばしてあげ、アクションに対しては「フィードバックではなくフィードフォワード」と過去の指摘ではなく未来に対してそれだとこの様なリスクがあると話す事が重要。明日からやってみよう。

2025/03/30