優れたリーダーはアドバイスしない―メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ

小倉 広【著】

ダイヤモンド社（2025/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 352p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478121009
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

内容説明

「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも１００％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。

目次

序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」
第１章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合―アドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す；なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？―どんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）
第２章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合―「アドバイス」を回避する“隠された理由”；「教示型」は失敗すると「回避型」になる―リーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）
第３章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合―初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」；相手を叱りながら「教育」はできない―部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）
第４章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠である―「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？；「業務命令」が必要な職場環境とは？―従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか）

著者等紹介

小倉広［オグラヒロシ］
企業研修講師、公認心理師、株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後新卒でリクルート入社。商品企画、情報誌編集などに携わり、組織人事コンサルティング室課長などを務める。その後、上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立。研修講師として、自らの失敗を赤裸々に語る体験談と、心理学の知見に裏打ちされた論理的内容で人気を博し、年３００回、延べ受講者年間１万人を超える講演、研修に登壇。東京公認心理師協会正会員、日本ゲシュタルト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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