いつまでその”ＤＸ”を続けるのか―ＤＩが実践する、戦略をインパクトへつなげる動かし方

島崎 崇【著】

ダイヤモンド社（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 236p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478120866
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

出版社内容情報

多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ITの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。

本書が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く0.1%の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。

ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。


【目次】

はじめに
■1章：なぜ、日本企業でDXがうまく進まないのか
1　DXとは、最適化すること
2　多くの企業がDXに投資しても、成果が出ない
3　DXがうまくいかない際に見られる典型的な事象
■2章：組織を止める「分断」の正体
1　DX停滞の根本要因は「分断」にある
2　分断が引き起こす問題とその理由
3　分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命
■3章：分断を解消する「のりしろ」
1　のりしろを機能させる
2　事業（＝使い手）が主導する
■4章：「事業主導型DX」に挑戦する
1　挑戦前の心構えーーDXを非日常から日常へ
2　どう始めるかーー棚卸しで“課題”を定義する
3　どう成果を出すかーー長期ゴールと短期成果の両輪
4　どう広げるかーー勝ちパターンの横展開
5　最大の資産は「のりしろ」――つなぐ力を組織能力に
6　誰がリードするかーー「挑戦者」を増やすことがDIの使命
■5章：DXを“プロジェクト”から“経営能力”に変える
1　収益構造を変える鍵は、変革の日常化
2　変化対応力は「才能」ではなく「習慣」
3　変革を動かす資源は「意思」である
■6章：DXを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース
1　事業をつくる力を、変革実現へ転用
2　改革を前に進める技術と人材
3　T&Aが目指す先
4　おわりに：変革に相応しいパートナーであり続ける

内容説明

ビジネスプロデュースのプロが明かす、組織をつなぐ「のりしろ」の作り方とＡＩ時代の経営変革の本質。

目次

第１章　なぜ、日本企業でＤＸがうまく進まないのか
第２章　組織を止める「分断」の正体
第３章　分断を解消する「のりしろ」
第４章　「事業主導型ＤＸ」に挑戦する
第５章　ＤＸを”プロジェクト”から”経営能力”に変える
第６章　ＤＸを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース

著者等紹介

島崎崇［シマザキタカシ］
株式会社ドリームインキュベータ　統括執行役員。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。株式会社電通国際情報サービス（現・株式会社電通総研）を経て、ＤＩに参加。電通国際情報サービスでは、エンジニアとして多数のＳＩプロジェクトを経験した後、経営計画室で経営管理業務に従事。ＤＩでは、一貫して事業創造、事業成長にかかる戦略策定と実行に従事。近年はＤＩの領域拡大をミッションとして、２つのプラクティス（Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆ＩｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎとＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ａｍｐｌｉｆｙ）の立ち上げを牽引。この２つのプラクティスを通じて、顧客の企業価値を上げるための既存事業の改革／新規事業創造、インストレーション、テクノロジー活用・実装までカバー領域を広げている。愛知県豊田市のアドバイザーをつとめる他、文科省、経産省等における検討会・ＷＧ委員を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。