理想で部下は育たない―部下と部門の成果を高める超現実リーダー論

井上 恒郎【著】

ダイヤモンド社（2023/09発売）

• サイズ 46判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478118498
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

「テレワークでは人は育たない」「部下に成果を求めるな」「モチベーション管理は失敗する」「報告は聞くな」「現地・現物・現認。現場は嘘をつかない」「『とりあえずやってみろ』『考えろ』『工夫しろ』は禁句」「自分ができない仕事を部下に押し付けるな」など、ビジネスの現実に即したリーダー論を解説。

内容説明

「テレワークでは人は育たない」「部下に成果を求めるな」「モチベーション管理は失敗する」『ビジネスの現実』に即したリーダーのあるべき姿を徹底解説！

目次

第１章　「考えろ」「工夫しろ」は禁句（あなたの指導で部下の人生が決まる；１年や２年の遅れなど気にするな　ほか）
第２章　難病のビジネス習慣病は入社３年以内に発症する（難病のビジネス習慣病は入社３年以内に発症する；ビジネスの基本動作は実務遂行能力より大事　ほか）
第３章　部下のミスは自分のミス（部下の失敗やミスは叱るな。素直に報告してきたことを感謝せよ；部下のミスは自分のミス　ほか）
第４章　夏が暑いのも、冬が寒いのも、すべて自分のせい（率先垂範の心構え；部下ができない仕事をやってのけた時、初めて上司といえる　ほか）

著者等紹介

井上恒郎［イノウエツネロウ］
株式会社あとらす二十一代表取締役。１９７９年に同社を設立後、１９９６年に当時まだ未知数だったインターネットの可能性にいち早く着目し、Ｗｅｂサイトの構築事業を開始。大手通信会社をはじめ、数々の日本を代表する大企業に対し、Ｗｅｂサイト立ち上げのコンサルティングや人材育成を手がけるなど、Ｗｅｂ業界の黎明期から業界を牽引してきた。その結果、同社の顧客は上場企業の３分の１以上に及び、名実ともにＷｅｂソリューションのリーディングカンパニーに発展させた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ぶんぶん]

最近、どうもブレるので頭の整理のために一冊読んでみようかと思い。 部下のプライベートにも関われというところは書いてることは理解できるものの、これが一番苦手だなぁ…。 「してみせて、言って聞かせて、させてみる」これも昔からよく聞くやつですね。この最後の「させてみる」と腰引けて逃げていくのが悩ましい。 鳥の目　物事を俯瞰して見る 虫の目　細部にわたり様々な角度から見る 魚の目　時流を敏感に察知する これを全部備えてないと組織は崩壊するんですと。

2024/03/30

[はにぷ]

頭ではわかっていたが 本書を読んで、改めて上司はどのように部下を導く必要があるかというところがわかった気がする。 部下にとって安心感のある後ろ盾(上司)の存在って大きいよなぁと。 私はまたそんな立場ではないけど、求める上司像はまさにこんな方だな、、と思った。

2023/10/13