出版社内容情報
CFOが「金庫番」をしている企業に成長はない。4年連続「ベストCFO」を受賞した著者が、日本企業の長期に渡る業績低迷からの打開策を提言。社外からリスクマネーを引っ張り、社内には投資家の期待を伝える「顔役」こそがCFO本来の役割であり、日本再興の鍵である。これからの資本主義の教科書。
内容説明
本書では、従来の日本の経理・財務担当役員に多く見られる「ＣＦＯは企業価値保全を第一義にすべきだ」という考え方を「金庫番思考」、「ＣＦＯは冷徹な計算と非合理的なまでの熱意を併せ持ち、企業成長のエンジンとなるべきだ」という考え方を「ＣＦＯ思考」と呼びます。「『ＣＦＯ思考』こそが、企業のパーパス（存在意義・目的）を実現させる」。これが本書の結論です。
目次
第１章 ＣＦＯは誰と向き合い、何を動かす存在なのか（「君のオフィスの設定温度は何度だ？」；子孫のため、大学のため…多様性に富む海外の金主 ほか）
第２章 ＣＦＯはどのような仕事をしているのか（三菱ＵＦＪの利益の７割はＭ＆Ａから；米国経済を救った９０億ドルのモルガン・スタンレー向け出資 ほか）
第３章 ＣＦＯが担う１０の責任領域と役割（米国のＣＦＯは「経営スリートップ」の一員；「海外投資家とのすれ違い」を防ぐには ほか）
第４章 「ＣＦＯ思考」で日本経済に成長を（日本経済低迷―５つの事実；日銀が日本企業の最大株主という異常事態 ほか）
第５章 グローバルで活躍できるＣＦＯへのキャリアステップ（ＣＦＯを目指すべき理由；生成ＡＩ「チャットＧＰＴ」と共存できるビジネスパーソンとは ほか）
著者等紹介
徳成旨亮［トクナリムネアキ］
ニコン取締役専務執行役員ＣＦＯ。慶應義塾大学卒業。ペンシルベニア大学経営大学院（ウォートン・スクール）Ａｄｖａｎｃｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｏｇｒａｍ ｆｏｒ Ｏｖｅｒｓｅａｓ Ｂａｎｋｅｒｓ修了。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループＣＦＯ（最高財務責任者）、米国ユニオンバンク取締役を経て現職。日本ＩＲ協議会元理事。米国『インスティテューショナル・インベスター』誌の投資家投票でベストＣＦＯ（日本の銀行部門）に２０１９年まで４年連続選出される。本業の傍ら執筆活動を行い、ペンネーム「北村慶」名義での著書は累計発行部数約１７万部。朝日新聞コラム「経済気象台」および日本経済新聞コラム「十字路」への定期寄稿など、金融・経済リテラシーの啓発活動にも取り組んでいる。本書は本名での初の著作（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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