ＣＨＡＮＧＥ 組織はなぜ変われないのか

コッター，ジョン・Ｐ．〈Ｋｏｔｔｅｒ，Ｊｏｈｎ Ｐ．〉/アクタル，バネッサ〈Ａｋｈｔａｒ，Ｖａｎｅｓｓａ〉/グプタ，ガウラブ【著】〈Ｇｕｐｔａ，Ｇａｕｒａｖ〉/池村 千秋【訳】

ダイヤモンド社（2022/09発売）

• サイズ 46判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478114681
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

組織論・リーダーシップ論の大家、コッター教授の集大成。コロナ禍以降の激変する世界に適応し、組織として進化する方法を説く

内容説明

「人間の性質」が変革とイノベーションに及ぼす影響とは。大きな成果を上げる企業とそうでない企業の違いを生む力学とは。リーダーシップ論、組織行動論の大家が、目覚ましい進化を遂げる脳科学の知見を取り入れ、人と組織を動かすための心得を説く。

目次

第１部　序論―新しい「変化の科学」（変化の速い世界がもたらす脅威と機会；新しい「変化の科学」）
第２部　本論―加速するためのもっとよい方法（成果を生む戦略プランニング；デジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）成功のカギ
イノベーションと未来を妨げないリストラクチャリング
適応力を高める組織文化の変革
真に価値を生み出すＭ＆Ａ
「アジャイル」の原則を生かす組織
社会変革と企業変革の共通点）
第３部　結論―ニューノーマルを生き抜く（より多くの人に、より多くのリーダーシップを発揮させる；ニューノーマルを生き抜く）

著者等紹介

コッター，ジョン・Ｐ．［コッター，ジョンＰ．］ ［Ｋｏｔｔｅｒ，Ｊｏｈｎ　Ｐ．］
ハーバード・ビジネス・スクール松下幸之助記念講座名誉教授。受賞歴を持つビジネスおよびマネジメントのソートリーダー。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学卒業後、１９７２年からハーバード・ビジネス・スクールで教鞭を執る。１９８１年、当時としては史上最年少の３４歳で正教授に就任。２００８年、コッター・インターナショナルを設立

アクタル，バネッサ［アクタル，バネッサ］ ［Ａｋｈｔａｒ，Ｖａｎｅｓｓａ］
コッター・インターナショナルディレクター。エンゲージメントに関する複雑な変革プロジェクトに携わり、Ｒ＆Ｄを推進する。教育学博士

グプタ，ガウラブ［グプタ，ガウラブ］ ［Ｇｕｐｔａ，Ｇａｕｒａｖ］
コッター・インターナショナルディレクター。インドの経営コンサルティング会社、Ｋａパートナーズ創設者。顧客に対し戦略を実行に移す支援をグローバルに行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[miso soup]

そもそも現代型組織が、急激な変化に弱いマネジメント型システムで機能していること、変革を「恐怖」の力で推し進めようとし、結果として生存チャネルが活性化し、変革のための柔軟な思考が停滞すること。日本型年功序列雇用は、生存が脅かされにくいという点では、ある意味イノベーションを生み出す土台を築けるのかもしれない。ただ、階層型でがっちり管理するままでは各社員のリーダーシップが押し殺されるから、縦割りを超えた自由なチーム編成とのデュアルシステムを組むことで、効率的な管理を実現しつつ、変革にも対応できる。

2024/01/19

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/12/03

[カップラーメンマン]

コッターさんなので戦略メインかと思いきや、読了して思うことは、変革に最も必要なのは、人々の変わる意志とリーダーシップ、すなわち人の部分である、ということ。 リーダーがいかに人と組織をモチベートしていくのかが肝要。

2023/11/22

[まーち]

コッター氏のチェンマネが時代に合わせて更新されている。さらに変化が激しくなる中、変革の本質として変わるものと変わらないものの見極めは大事になると改めて感じられる。

2025/07/20

[S]

どうしたら動ける人が増える組織になるかを考える

2022/12/07