課長２．０―リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

前田 鎌利【著】

ダイヤモンド社（2021/09発売）

• サイズ 46判／ページ数 344p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478113066
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

リモートワークで「課長」の仕事は変わった。コミュニケーション、会議、意思決定など、新時代に対応した「課長2.0」とは？

内容説明

コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングｅｔｃ．放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の３０原則。

目次

第１章　そもそも「管理職」とは何か？（「よい状態」を保つのが管理職の仕事である；マネジメントの「インフラ」を築き上げる　ほか）
第２章　マネジメントの「インフラ」を築く（メンバーを「知る」ことから始める；「ステージゼロ」を大切にする　ほか）
第３章　メンバーの「自走力」を引き出す（「１ｏｎ１」は相手のための時間である；メンバーの「適性」に気づかせる　ほか）
第４章　会議は「人材育成」の場である（「勝率７割」の意思決定を最速で行う；「一座建立」で強いチームをつくる　ほか）
第５章　「課長２．０」とセレンディピティ（自分の「ポジション」を守らない；「セレンディピティ」を楽しむ）

著者等紹介

前田鎌利［マエダカマリ］
１９７３年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻（現在は、書家としても活動）。卒業後、携帯電話販売会社に就職。２０００年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）と１７年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。２０１０年にソフトバンクアカデミア第１期生に選考され、事業プレゼンで第１位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。２０１３年１２月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間２００社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[復活!! あくびちゃん!]

タイトルの『課長2.0』を見て、目新しさを求めるとガッカリするかも。サブタイトルにも『リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法』とあるが、そもそも著者も「あとがき」で、『リモートワーク時代に求められるマネジメント能力とは…「マネジメントの本質」により忠実になることにほかならない』と書いている。なので、マネジメントの基本的なことを知るには、良い本だと思います(日本語がヘタすぎてすいません…)。

2022/03/03

[たか]

様々なマネジメント関連の本を読みましたが、この本は内容がしっくりきました。 特に上司と部下にとって大切なことは、信頼関係、そのためには効果的なコミュニケーションをとることが重要。 早速、現場で活用してみたい。

2021/09/26

[葵上]

課長の本質を、端的に分かりやすく書いてくれている。リモートになったから更に注意すべき点も書かれている。入門編として読みやすい。こういうのを、書くがわになりたい。

2022/04/29

[Tanaka]

割と共感できるところが多かった。ちょっとマネジメントに悩んだ時は、読み返してみると良いかも。個人的には、会議のファシリテーターを持ち回りでやらせる、というのは良いと思う。会議のファシリテーターは確かに難しい。それが、人を育てる事になると。昔で言う、宴会の幹事と一緒かな。

2021/10/29

[Go Extreme]

そもそも「管理職」とは何か：「よい状態」を保つのが管理職の仕事である　マネジメントの「インフラ」を築き上げる　 マネジメントの「インフラ」を築く：メンバーを「知る」ことから始める　「ステージゼロ」を大切にする メンバーの「自走力」を引き出す：「１ｏｎ１」は相手のための時間である　メンバーの「適性」に気づかせる 会議は「人材育成」の場である：「勝率７割」の意思決定を最速で行う　「一座建立」で強いチームをつくる 「課長２．０」とセレンディピティ：自分の「ポジション」を守らない　「セレンディピティ」を楽しむ

2021/10/12